ビジネスマンの本棚

80対20の法則を覆す ロングテールの法則
菅谷 義博
東洋経済新報社 刊
発売日 2006-02-24

コペルニクス的発想 2006-07-01
80対20の法則しか知らなかった者にとって、ロングテールの法則というコペルニクス的発想のようなものを知っただけで満足です。ロングテールの法則がみんなに受け入れられるかどうかは、それを信じて活動して利益を上げた企業が続出するかにかかっているのでは。そこで数年後に出るマーケティングの本にたくさん登場するかどうかに興味もちます。

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Advanced Windows 改訂第4版
ジェフリー リッチャー
アスキー 刊
発売日 2001-05

Windowsプログラマの免許証 2004-01-12
　この本のどこをとっても、真のWindowsプログラマにとって必須の知識ばかりである。本書のすばらしいところは、単にAPIを説明しているのではなく、「OSとは一体何をするものなのか」という観点からの解説をしているところにある。本書で学んだ考え方はUNIX等の他の現代的なOSにおいても大いに役に立つので、Windowsバカにならずにすむことだろう。

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プログラミングWindows第5版〈上〉Win32 APIを扱う開発者のための決定版!
チャールズ ペゾルド
アスキー 刊
発売日 2000-10

詳しいが、少しバランスが！ 2002-10-12
　上巻を含めて本書がWindowsプログラミングのバイブルであることは、否定できない事実です。上巻に比べると優先度は低くなるかもしれませんが、マルチスレッドやDLLなど不可欠の要素も含まれています。
　ただし、Petzold氏の趣味が多分に含まれているのか、上巻も含めて項目ごとの説明に詳しさの濃淡が結構あるように思います。下巻でいえば、今ではあまり優先度が高いとは思えないパレットなどについて、冗長ともいえるほど詳細な説明がなされています。また、理解が困難なトリッキー・コードが説明なしに使われている点も少し気になりました。

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プログラミングWindows第5版〈下〉Win32 APIを扱う開発者のための決定版!
チャールズ ペゾルド
アスキー 刊
発売日 2000-10

詳しいが、少しバランスが！ 2002-10-12
　上巻を含めて本書がWindowsプログラミングのバイブルであることは、否定できない事実です。上巻に比べると優先度は低くなるかもしれませんが、マルチスレッドやDLLなど不可欠の要素も含まれています。
　ただし、Petzold氏の趣味が多分に含まれているのか、上巻も含めて項目ごとの説明に詳しさの濃淡が結構あるように思います。下巻でいえば、今ではあまり優先度が高いとは思えないパレットなどについて、冗長ともいえるほど詳細な説明がなされています。また、理解が困難なトリッキー・コードが説明なしに使われている点も少し気になりました。

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Microsoft WDMプログラミング―WindowsXP対応
ウォルター オネイ
アスキー 刊
発売日 2001-09

必携の書 2004-05-26
一般的なハードウェアよりのソフト開発やUnix系やDOSのデバイスドライバに
習熟しているからといって、この本は簡単に読みこなせるものではないことは
はっきり言っておきたい。
慣れないうちはWDMの不可思議な世界に畏縮してしまうだろう。
ドライバの全体像が見えるまで、３００ページ以上は読む必要がある。
忍耐強く詳細を追い続けることで全体像を把握することに慣れている
人以外は、まずWDMの入門書を読むことをおすすめする。
WDMの基礎的な知識を身に付けた上でこの本を読みはじめると
個々のトピックは実に整理されており、内容も他の入門書に見られる
おまじない的な説明ではなく、動作の背景など、できるかぎりの
説明がされているのがわかる。
WDM開発には必携の書であると思われるが、先にも書いたように、
最初に読む本ではないであろう。

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Effective COM
ドン ボックス /ティム イワルド /キース ブラウン /クリス セルズ
アスキー 刊
発売日 1999-07

実践的技法の解説本 2005-07-22
COMを使用してプログラミングを行っている技術者に向けた、「こういうときはこういう書き方をした方が良い」「こういう書き方はやめたほうが良い」というTipsを集めた本である。すでにCOMを習得して実際の開発を行っている技術者向けということで、内容は高度なものが多いが、「なぜそうしたほうが良いか」「なぜだめなのか」も含めて解説されているので理解しやすい。

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構造化コンピュータ構成 第4版―デジタルロジックからアセンブリ言語まで
アンドリュー・S. タネンバウム
ピアソンエデュケーション 刊
発売日 2000-09

コンピュータアーキテクチャの全体像を概念的に理解するために 2004-08-08
コンピュータアーキテクチャの全体像を下から上まで包括的に理解するための優れた内容。古典的な話題は当然のこと、最近の技術も説明されており、下はPentium CPUの話題、上はJava VMの話題など。全体的に概念的な理解を読者に提供することが目的になっており、各トピックについては技術的に突っ込んだ内容までは扱っていない。まずはこの教科書で全体像を理解して、個別テーマについての詳細は当該専門書を読むのがよいかと。説明は実に明快で分かりやすい。教科書のお手本的内容。

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プログラミング言語C++:ソリューション
ロングテール /長尾 高弘 /デービッド・ヴァンダヴォーダ
ピアソン・エデュケーション 刊
発売日 1999-06

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C++標準テンプレートライブラリ
P.J. プラウガー /メン リー /アレクサンドル・A. ステパノフ /デイビッド マッサー
ピアソンエデュケーション 刊
発売日 2001-11

STLの使い方の本ではない 2002-11-06
高名なプラウガー氏の本ですが、STL の使い方の本ではありません。
STLの構造を解説し、STLの実装例を示す本です。さすがプラウガー氏の本というべきですが、STLの学習には向きません。STLを深く深くその実装まで理解したい人、自分でSTLを作ってみたい人向きでしょう。
アプリケーションで STL を使いたい人には無用の長物と言い切ってよいと思います。

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MFCプログラミング
ロングテール /長尾 高弘 /Alan R.Feuer
アスキー 刊
発売日 1997-12

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webtv徹底ガイド
ジル・T. フリーズ /ウェイン・S. フリーズ
日経BPソフトプレス 刊
発売日 1998-04

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Microsoft.NET実践プログラミング―Best of MSDN Magazine 2001
Aaron Skonnard /Jeffrey Richter /Ted Pattison /Jeff Prosise /Keith Brown
アスキー 刊
発売日 2002-07

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The Liberty (ザ・リバティ) 2006年 06月号 [雑誌]

幸福の科学出版 刊
発売日 2006-04-28

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アドバンスドJAVA
クリス ラフラ
アスキー 刊
発売日 1997-08

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Life Hacks PRESS ~デジタル世代の「カイゼン」術~
田口 元 /安藤 幸央 /平林 純 /角 征典 /和田 卓人 /金子 順 /角谷 信太郎
技術評論社 刊
発売日 2006-03-23

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ディベートの達人が教える説得する技術 ~なぜか主張が通る人の技術と習慣~
太田 龍樹
フォレスト出版 刊
発売日 2006-05-20

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人を動かす　新装版
Dale Carnegie /デール カーネギー
創元社 刊
発売日 1999-10

あらゆる自己啓発本の原点とも言うべき本書は、1937年に初版が発行されると瞬く間にベストセラーとなり、累計で1,500万部を売り上げた。『How to Win Friends and Influence People』は初版の発売当時と同じように今日でも十分通用する内容となっているが、その理由は、著者のデール・カーネギーが決して変わり得ない人間の本質を理解していたからに他ならない。著者の信ずるところによれば、経済的成功の15パーセントは専門的知識から生み出されるが、残りの85パーセントは「考えを表現する能力、リーダーシップをとる能力、そして人々の熱意を引き出す能力」によるものとなる。人と接する際の基本的な原則を基に、自分が重要視され、評価されていると相手に感じさせるようなスキルを教示する。また、操られていると相手に感じさせないようにしながらつき合う基本的な手法にも重点を置いている。カーネギーは、誰かに自分が望むことをさせるには、状況を一度自分以外の視点に立って観察し、「他人の中に強い欲望を喚起させる」ことで可能になると述べる。更に本書を通じて、相手に好かれる方法、自分の考え方に相手を引き込む方法、相手の感情を害することなく、あるいは恨みを買うことなくその人の考え方を変える方法を学ぶことができる。例えば、「他人にその考えが自分のものだと感じさせる」方法、そして「まず自分の失敗について語ってから他人を批判する」方法などである。また、歴史上の人物、産業界のリーダー、そして市井の人々の逸話を交えながら、著者の論点が分かりやすく解説されている。（Joan Price, Amazon.com）

贈り物としても最適の本です 2005-09-18
さすが、自己啓発本の祖、カーネギー。
読んでよかった。
読んだ自分と読んでいない自分とでは、明らかに人に対する姿勢をいうものが変わってくると思います。自分を殺して相手に迎合するというのではなく、相手を尊重しながら自分の意見を理解してもらう。
また、そうすることによって、議論一辺倒で相手を打ち負かしたときよりも、自分が豊かになる。
今では一般的な理論のひとつですが、何十年も昔に、このテーマについて、これだけの事例を駆使しながら
説き伏せた本が出版されていたことに、無知なわたしとしまして、驚きを禁じえません。膨大な量の事例で、この本は成り立っています。
これだけの事例は、カーネギーだからこそ集められた事例でありますし、やはり彼の努力の賜物だと思います。
その努力を努力と感じさせない、さらっとしていて、軽妙で、ユーモアの利いた文章にも、彼の人柄を感じます。
これほどの人物に説き伏せられると、もう頭があがりません。
今は巷に自己啓発本というものが氾濫していますが、やはり、カーネギーぐらいの情熱と努力と詳細なリサーチを
持ってしてこそ本物といえるでしょう。人間とは読んでいる間や読み終わった少しの間は、ふむふむと理解した気になり、実践しますが、
しばらくすると忘れてしまいがちなもの。
手元に置いて、定期的に読み返したい本です。また、議論大好きなアメリカにおいてこのような本が著されたということも感慨深い気がしました。新社会人へや餞用などとしてに限らず、人に差し上げるのにも最適な本だと思います。
まだ読まれていない方は、ぜひ手にとってみてください。

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仮説思考 BCG流 問題発見・解決の発想法
内田 和成
東洋経済新報社 刊
発売日 2006-03-31

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使う力
御立 尚資
PHP研究所 刊
発売日 2006-04

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「できる人」の聞き方&質問テクニック?なぜか、「人に好かれる人」の技術と習慣
箱田 忠昭
フォレスト出版 刊
発売日 2006-03-18

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「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人
吉田 典生
日本実業出版社 刊
発売日 2006-05-24

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なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?

日本実業出版社 刊
発売日 2005-12-08

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上司の すごいしかけ
白潟 敏朗
中経出版 刊
発売日 2006-03-01

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インポッシブル・シンキング 最新脳科学が教える固定観念を打ち砕く技法
ヨーラム“ジェリー”ウィンド /コリン・クルック /ロバート・ガンサー
日経BP社 刊
発売日 2006-04-27

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リーダーのためのとっておきのスキル
石田 淳
フォレスト出版 刊
発売日 2005-12-14

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苦手意識は捨てられる NLP脳トレーニング
梅本 和比己
中経出版 刊
発売日 2005-12-19

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問題解決プロフェッショナル「思考と技術」
グロービス /齋藤 嘉則
ダイヤモンド社 刊
発売日 1997-01

平易だが奥は深い 2001-07-22
個々の細かい問題解決手法を書いてある本は、それはそれで具体的で助かるのだが、結局本に書いてあるのと同じ問題なんて起こらない。要はどんな問題にも論理的に考えて対処できる力を付けられるかが問題。この本は、あまり細かい「手法」的なことには踏み込まず、全体の流れと基本となる考え方を徹底して説いている。ただし、読むと分かったような気になるが、実践するのは当然そう簡単ではない。これは、この本が表面的なテクニックではなく、本質的な「考え方」に踏み込んで記述されているため。かといって、理論偏重なところもなく、バランスが取れた好著。「これって、MECEじゃないな」が口癖の人にお勧め。

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熱狂する社員 企業競争力を決定するモチベーションの3要素
デビッド・シロタ
英治出版 刊
発売日 2006-02-02

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あたりまえだけどなかなかできない出世のルール
浜口 直太
クロスメディアパブリッシング 刊
発売日 2006-02

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「物語力」で人を動かせ!―ビジネスを必ず成功に導く画期的な手法
平野 日出木
三笠書房 刊
発売日 2006-03

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図解コーチングスキル
鈴木 義幸
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2005-07-08

答は必ず相手の中にあると信じる 2005-09-13
　類書『コーチング・マネジメント』（伊藤守著）よりも具体的なシーンを想定して書かれており、実践的・各論的であり、２冊目としておすすめしたい。　自分が無意識のうちに使って成功していたもの、逆に典型的な失敗例として挙げられていたものに該当していたもの．．．たくさんの発見があり、自分の行動を見直す機会を与えてくれた。

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「できる人」の話し方&コミュニケーション術 なぜか、「他人に評価される人」の技術と習慣
箱田 忠昭
フォレスト出版 刊
発売日 2005-03-15

私には良い教科書となりそうです 2005-03-27
コミュニケーションに課題があり、今年の目標にもしている私にとっては大変ベーシックでためになる本です。しかし、残念ながら、既にかなり勉強されている方、特に成長意欲の高いセールスパースンの方には物足りない内容となっているはず。既に世の中に出回っている知識の範囲内であると思います。しかし、初級者の方、熟練ではあるが、再度体系的に自分の考えを整理したいという方には良い教科書となります。私にとっては、『ザイアンスの法則』『アクティブリスニング』『ペーシング』『怒涛波返しの術』『上下運動繰り返し法』など、ためになる手法が多かったです。といっても、従来の知識を再度面白く、楽しく再確認したという印象は拭えません。ベーシックなコミュニケーションの技術本としてはお勧めです。私は今年一年本書を教科書にコミュニケーション技術を磨きます。

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すごい会議−短期間で会社が劇的に変わる！
大橋 禅太郎
大和書房 刊
発売日 2005-05-18

違和感とは逆に 2005-05-28
最初の読み始めは？という違和感がありましたが、
途中からぐんぐん引き込まれていく楽しさで、
気がつけばたくさんのメモを取っていました。またいい本に出会えました。お勧めリストに加える一冊です。

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マインドマップ練習帳―即効!だれでも・やさしく学べる
片岡 俊行
秀和システム 刊
発売日 2006-02

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人を大切にする経営
池上 孝一 /岡村 直昭
ファーストプレス 刊
発売日 2006-06-17

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儲けを生み出す人事制度7つのしくみ―感動の人事制度はこうつくれ!
矢萩 大輔 /瀧田 勝彦 /畑中 義雄 /金野 美香 /人事労務
ナナコーポレートコミュニケーション 刊
発売日 2006-03

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相手の潜在意識から説き伏せる! ビジネス・コールドリーディング
石井 裕之
日本実業出版社 刊
発売日 2006-02-28

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仕事を成し遂げる技術―ストレスなく生産性を発揮する方法
森平 慶司 /デビッド・アレン
はまの出版 刊
発売日 2001-09

原著と原著者には気の毒な… 2005-09-07
　他の方々が既に書いていらっしゃいますが、とにかく翻訳の程度が酷すぎます。接続詞と代名詞の処理がこなれていないため、高校生の直訳のような感じです。一読では理解できないです。特に「それで」を「で」と書いているのはあまりにもあまりにも……であります。
　内容についてですが、経営に関心があるエンジニアで、オーガナイザーやPDAを使いこなしている人であれば常識的なコトでしょう。しかしながら、全てをリストに書き出して、一度頭の中を空っぽにして不安を取り除く――というやり方を未経験の方にとっては、非常に意味があると思います。
　翻訳改訂版を強く望みます。企業や学校で、仕事や勉強のやり方についての基本テキストになりうると思います。

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ビジネスのＩＱが高まる泉田式10速発想法
泉田 豊彦 /鈴木 領一
東洋経済新報社 刊
発売日 2005-12

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すごい考え方
ハワード・ゴールドマン
中経出版 刊
発売日 2005-12-01

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図解コーチングマネジメント
伊藤 守
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2005-04-21

コーチングとは、教えるのではなく、相手の自発的な行動を引き出し、考えさせること 2005-09-13
　「コーチングとは．．．」という問いにシンプルに答えたのが本書である。心構えや聞く姿勢といったものは、すぐにでも実践できるものばかりである。　個人的には、“クリエイティブ・リスニング”の項と“効果的な質問をつくるためのポイント”が役に立った。　コーチングの「相手の自発性を引き出す」という視点は、すべてのコミュニケーションに必要なことであり、肝に銘じたい。

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論理思考と発想の技術
後 正武
PHP研究所 刊
発売日 2006-03-01

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ザ・ファシリテーター
森 時彦
ダイヤモンド社 刊
発売日 2004-11-12

チームリーダーとして悩みが解消!! 2004-11-20
自分より専門性の高い人たちのチームの長になって、自分が何をしたらいいのか、悩んでいました。この本を読んで、その悩みが解消しました。いかに皆の知恵をチームの目的に向けて集め、創造的に融合させるか、そのノーハウが詰まった物語です。その過程でチームが活性化していくことがよくわかりました。小説になっているので、読みやすく、自分の今の立場を考え合わせやすかったです。

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目からウロコのコーチング―なぜ、あの人には部下がついてくるのか?
播摩 早苗
PHP研究所 刊
発売日 2004-06

実際に管理職が部下に対してコーチングの手法で接している場合、ついつい指導、操作してし 2004-07-14
ーチングのケーススタディーです。
コーチが陥りやすいワナについて具体的に書かれています。
コーチの心得本としてテキストとは別の副読本として常に傍らに置いておきたい本です。
気づかされた言葉として、
◆「相手の可能性を引き出し、自分で考え行動することをサポートする」の
がコーチングです。◆ひとに話しを聴いてもらい、受け入れられたときに、私たちの中には安心
が生まれます。
◆たとえ５０％の答えであっても、部下自身が自分で導いた「答」に向かっ
ていく事で、最終的に得られる成果は、上司が与えた１００％の答にしたが
うより高い場合があるのです。
◆コーチングを行う場合も、答えやすい質問、話しやすい環境、聴いてほしいタイミングは、部下それぞれで違います。
◆コーチングにならない原因の一つとして、「問題解決に自分ものめりこん
でしまう。」という傾向があげられます。
◆「存在」を「褒めて」ほしいのではなく、「存在」を「認めて」ほしいの
です。
◆あなたのビジョン、願い、将来の夢、たった今の感情、それらは言葉にし
てはじめて存在をもちます。◆自分が立てた目標でなければ、それはひとに与えられた「答」と同じです。
◆「こちらが訊きたい質問」が「相手が話したい事」であるとはかぎりま
せん。

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ラクして成果が上がる理系的仕事術
鎌田 浩毅
PHP研究所 刊
発売日 2006-05

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「ほめる」技術
鈴木 義幸
日本実業出版社 刊
発売日 2002-06-24

ほめることは自分も幸せになる 2003-01-08
最初に「アクノリッジメント」という舌を噛みそうな単語が出てきたとき、「アァ、また難解なカタカナが出てきてしまった」と憂鬱になってしまったが、さすが筆者の方は心得ていて、誰にでも馴染みやすい｢ほめる」に焦点を当て、相手にやる気のエネルギー与える手法を伝授してくれる。具体的な事例や物語を交えているので、共感できる部分がたくさんあり、読み終わるころには「アクノリッジメント」がすっかりインプットされてしまった。人のタイプごとに、それぞれ「ほめどころのタイミングとツボがある」などは、すぐにでも実践できる。それにしても、人はみな「誰かに自分を認めてもらいたい」、とりわけ「自分が必要とされている」と実感したいと、日々渇望しているものだとあらためて思う。私は!!!×いち」だが、うまくいかなかった理由に、この本を読んで、何だかガッテンがいってしまった。徹底的につくすタイプの彼は、1人そこで完結していて、私に「君が必要だ」というメッセージを発することはなかった。その意味で私は孤独だったと思う。でもこれからは、私も相手の言葉を待っているのではなく、自分から発信していくことで、よりHAPPYな人生にしていきたい。

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「不安」を一瞬で「自信」に変える! 驚異の自己改革ツールNLP入門書決定版
鈴木 信市
きこ書房 刊
発売日 2006-05-20

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心の動きが手にとるようにわかるNLP理論
千葉 英介
明日香出版社 刊
発売日 2003-10-31

バクッとした概観を知るには適してます 2005-10-11
本自体は、印刷された文字の間隔にスペースも広くとられていたり等の工夫もあり、読む者の目に優しく考慮されています。ただ、ＮＬＰを身につけるには、実践が欠かせないものでしょうし、また実際に行うことで初めて身につくもののように思えます。なお、この本に使用されているイラストは、あまりこの本の雰囲気にマッチしていないように見受けられます。少し残念です。
･････この本は、臨床的なシーンに際してのマニュアル本ではない点で、ＮＬＰの概観を知識として知り得るという目的には好適と思います。
Oct.11 ‘05

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プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか
P・F. ドラッカー
ダイヤモンド社 刊
発売日 2000-07

原書名は『THE ESSENTIAL DRUCKER ON INDIVIDUALS: TO PERFORM, TO CONTRIBUTE AND TO ACHIEVE』。現代マネジメント思想の巨人、ドラッカーを初めて読む人のために、これまでの著作10点、論文1点からエッセンスを抜き出し、ドラッカー自身が加筆・削除・修正した必携本である。3部作『THE ESSENTIAL DRUCKER』のうちの第1部で、個人の生き方と働き方が主題となっている。本書の第1章は個人がおかれた状況を確認する「いま世界に何が起こっているか」。第3章「自らをマネジメントする」から、個人のあり方が本格的に論じられていく。社会において業績をあげ、何かに貢献し、成長するにはどう考え、行動すべきか。単なる業績アップやキャリアアップを目指すものではなく、これからの時代を生きる知識労働者が理解すべき本質的な問題を取り上げている。随所に具体的で明快なアドバイスを盛り込みながら、個人が「何をもって記憶されたいか」という究極の問いかけへと向かっていく。編者によれば、本書はドラッカーが初めてという人だけでなく、ドラッカーの世界が「大き過ぎて全体が見えない」という人、次にどの著作を読めばいいのか悩んでいる人たちのためのガイドブックとして作られたという。とはいえ、やはりドラッカーの思想の原野は広大だ。本書も1度通読して済むような軽い本ではない。座右に置いて何度も読み返せば、そのたびに新たな発見があり、勇気がわいてくるはずだ。（秋月美南）

窮地に陥った時、さっと確認可能な座右の書 2002-11-18
多種多様な経済環境と社会環境の中で、個人として組織の中でどのように成果を直接的に自分自身の成果へとつなげていけるかということが、端的・直接的に要点を確認できる。そして、組織の役割と個人の役割とが明確に理解でき、個が全を全が個をどう位置付けているのかということがよくわかる。いつも自分の行動に責任を持って行動し、成果につなげていきたい方にお勧め。ドラッカーは日本では軽視されがちであった、個の成果というものを組織を通していかに発揮し、そして個の重要性というものを、新しき価値観の到来という感覚で教え導いてくれる。

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考具―考えるための道具、持っていますか?
加藤 昌治
ティビーエスブリタニカ 刊
発売日 2003-03

アイディアを出した後のことまで書かれています 2004-12-01
とても具体的に、どうやったらいいのかが分かるように書かれています。
それもアイディアをたくさん出す方法。出したもののまとめ方や絞込み方。
それらのつなぎ方。
とても具体的で実践的です。そんなことを教えてくれる本、なかなかありませんでしたよね。
この本を読むと、自分だけではなく加藤氏の頭も使って考えられるようになった気持ちになる。

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林文子 すべては「ありがとう」から始まる
林 文子 /岩崎 由美
日本経済新聞社 刊
発売日 2006-01

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採用の超プロが教えるできる人できない人
安田 佳生
サンマーク出版 刊
発売日 2006-03-02

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オンナを味方にして仕事をする本―なぜあなたは女性とうまくいかないのか?奇跡の12週解決トレーニング
後藤 芳徳
成甲書房 刊
発売日 2004-11

会社で配って欲しい本ですね。 2004-12-25
まさに著者の真骨頂だと思います。
現場で構築されてきたノウハウが、判りやすく語られていると思います。恋愛の世界の場合、受け取る側の環境に個人差があるので
万人に使えるようにしようとすると焦点がボケたりすると思います。
職場の人間関係は男性と女性の関係性が普遍なので
著者ならではのノウハウをこれまで以上に、活かせていると感じます。特に全ての項目に対して、会話の例や起こったことが
誰にも実践可能な形で具体的に書かれているので
「よいノウハウなんだけど、普通の人には実践が難しい」
と言うことが解決されていると思います。構成も時系列になって、最後にまとめがあって読みやすくすっきりします。著者の魅力がストレートに伝わるとてもいい本でした！
もちろん、恋愛や夫婦間でも使えます。
特に、大人の男性に読んで欲しいです。
女性が読むとここまで女のことを考えてくれてる人がいるのかと感動します。この世界の本をこれから多く書かれるといいな、と思いました。

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説明上手になれる「らくがき」の技術
ミリー・ソネマン
PHP研究所 刊
発売日 2005-12-08

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論理的な話し方が面白いほど身につく本―伝えたいことを相手にわかりやすく上手に話す基本スキル35
茂木 秀昭
中経出版 刊
発売日 2004-09

実践的でわかりやすい 2005-05-26
論理的思考やコミュニケーションに関する書籍でここまで平易な文章で書かれているものは少ないです。
この書籍の優れている点は、内容の濃さと実践的なところです。
また、時間が取れないときや再読する場合には飛ばし読みしながら左ページの図解を見るだけでも
ある程度理解できるようになっています。

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すぐに使える!会社が得する就業規則 改訂版
矢萩 大輔 /下田 直人 /畑中 義雄 /金野 美香 /人事労務
九天社 刊
発売日 2006-03

さらに詳しい情報はコチラ≫

言いたいこと「全部」言えるスキル―「何も言えなかった」私が金融の戦場・シティーで学んだこと
藤原 美喜子
祥伝社 刊
発売日 2006-05

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人材マネジメント論―儲かる仕組みの崩壊で変わる人材マネジメント
高橋 俊介
東洋経済新報社 刊
発売日 2006-05

さらに詳しい情報はコチラ≫

ウケまくる!技術
中島 孝志
廣済堂出版 刊
発売日 2005-07

これ、いい！盗むところがいっぱい！ 2005-08-11
人生の達人でないと書けない内容だ、と思います。第一声が「簡単だ」という人、「困った。難しい」という人。この違いだけで運の良し悪しがわかる。なぜなら・・・など、目から鱗、思わず納得！のメッセージが随所にあります。これ、いざという時の知恵袋です。立ち読みでもいいから、中身を少し読んだらいいですよ。盗むところがいっぱいあります！

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コーチング入門
本間 正人 /松瀬 理保
日本経済新聞社 刊
発売日 2006-02

さらに詳しい情報はコチラ≫

正社員時代の終焉−多様な働き手のマネジメント手法を求めて
リクルートワークス研究所 /大久保 幸夫
日経BP社 刊
発売日 2006-02-16

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パートナーシップ・マネジメント
橋口 寛
ゴマブックス 刊
発売日 2006-04-10

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考える技術
大前 研一
講談社 刊
発売日 2004-11-05

事実に対して忠実に、謙虚に 2004-11-13
大前研一氏の思考ノウハウの集大成と言っていい書です。1980年代半ばから新しい世界が始まり、その中で生き抜いていくための新しい思考回路が必要である、というのが著者の主張です。その思考回路の作り方・磨き方のエッセンスがこの書に詰まっています。ポイントは、仮説→検証を繰り返すこと。検証にあたっては、納得するまでフィールドワークを行うことの大切さを述べています。そこで出てきた事実に対しては、自分がいる立場にかかわらず、忠実にかつ謙虚に認めることが、問題解決の絶対の前提条件なのです。知識を蓄えることよりも、自分の頭で考えることの重要さを再認識しました。一読の価値ありです。

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会議の教科書 強い企業の基本の「型」を盗む!
山崎 将志
ソフトバンク クリエイティブ 刊
発売日 2006-01-18

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MBA人材マネジメント
グロービス・マネジメント・インスティテュート
ダイヤモンド社 刊
発売日 2002-07-12

HRM/OB留学中 2002-09-13
HRMの全体像を知る上で役にたつと思います。イントロ本としては
結構いけてますね。これから人材管理の分野で留学しようと思っている人は、この本を最初に読んだあと、David UlrichのHuman Resource ChampionsとJefferey PfefferのHuman　Equationを是非読んで下さい。この2人がアメリカでのHRの分野をリードしているグルですから。次は組織論を早く出して欲しいですね。ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟやmotivation理論を
グロービスさんがどう扱かうのかが今から楽しみです。

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部下をやる気にさせる100の方法
スティーヴ チャンドラー /スコット リチャードソン
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2006-06-01

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図解 もしもウサギにコーチがいたら―「やる気」を引き出す33の方法
伊藤 守
大和書房 刊
発売日 2005-10

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コラボレーション・プロフェッショナル―ゼロベース思考の状況マネジメント
齋藤 嘉則 /山本 直人
東洋経済新報社 刊
発売日 2006-05

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好き嫌いで人事
松井 道夫
日本実業出版社 刊
発売日 2005-07-14

心を鬼にして厳しい社長を演じている孤独な人 2005-11-01
　現状を常に否定しながら将来のビジネスモデルを真剣に模索している社長が、自らの経営哲学を語った本です。　大正７年創業の歴史ある証券会社を継いだ著者は、著者は次々と経営革新の策を断行していきます。大きな転機になったのは、外交セールスをやめてコールセンター中心の営業に舵を切った時でした。ベテランセールスマンは、「こんな社長に付いて行けるか！」と次々と会社を去りますが、著者の賭けは成功しました。
　対面セールスという一種効率の悪い営業を止めて退路を断った松井証券は、インターネットブームの先頭を切ることによって、売上高・経常利益をグングン伸ばします。４代目社長になった頃、年間売上高は１０００億円でしたが、今の松井証券なら１日で売上てしまいます。１６０人の会社で年間売上高３６０億円以上、経常利益率６２％という驚異的な業績の会社に変貌しました。　そんな著者が社員に言っているのは、「どうか頑張らないでください。頑張らないでも儲かる仕組みを頑張って考えて下さい」「給料をもらって働くのではなく、働いて給料をもらう、と発想を変えて下さい」ということです。
　社員の給与体系もガラッと変えました。退職金をやめて、相当分を今もらえる給与に加算。ボーナスなしの完全年俸制に移行しました。しかも給与査定は能力主義でも成果主義でもなく実力主義。人を総合的に評価すると好き嫌いの要素を撲滅することはできないのだから、“実力主義”とは、言い換えれば「好き嫌いで人事」ということです。　経営判断を誤ったらいつでも辞める、と著者は言います。本書に具体的数値は書いていませんが、講演では「現在３０％のＲＯＩが１０％を切ったら辞める」と断言していました。　著者のいう激動の時代に会社を経営していくことがどんなに大変なことか。その厳しさと今後も成功し続ける気迫と自信が伝わってくる一書でした。

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意志力革命 目的達成への行動プログラム
ハイケ・ブルック /スマントラ・ゴシャール
ランダムハウス講談社 刊
発売日 2005-03-24

何度も読み返さないと・・・ 2005-09-20
モチベーションと意志の力（willpower）の違いが書かれているだけでなく、モチベーションの次に来るのは、“意志の力”であることを予言しているような本です。「もし船を作りたいなら、男たちをかき集めて森に行かせ、木を集めさせ、のこぎりで切って厚板を釘で留めさせるのではなく、海へ漕ぎ出したいという願望を男たちに教えねばならない」
リーダーとは、これが実行できる人のことをいうのだろう。組織がなぜ必要か、そして組織にとっての意志の力とは。とにかく、一度では理解できないほど奥の深い内容です。何度も読み返すことでしっかり身についてくる良書です。

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なぜトヨタは人を育てるのがうまいのか
若松 義人
PHP研究所 刊
発売日 2005-12

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部下力―上司を動かす技術
吉田 典生
祥伝社 刊
発売日 2005-06

辞める前に検討する価値のある方法 2005-11-16
　この本に書いてあるように完全に振舞うことが出来れば、確かにダメ上司の下でも、うまく上司をコントロールしながら仕事がうまくいく可能性があると思う。しかも、部下力を身につけることが出来れば、コミュニケーション力が洗練されたビジネスマンになれるはず。
　しかし、一度ダメ上司の下で腐りかけたチームで、部下力を発揮するのは相当エネルギーが必要。さらに部下力は銀の弾丸ではない。だめなときはダメ。
ダメ上司の程度に応じて、検討してみる価値はあると思う。上司のダメさ加減が深刻な場合は部下力を発揮し損ねて、最悪な事態に陥る前に見限ったほうがいい。

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ヤクザ式ビジネスの「かけひき」で絶対に負けない技術
向谷 匡史
情報センター出版局 刊
発売日 2003-09-25

真っ正直だけが戦略ではない 2005-06-04
タフネゴシエーション、相談、相手をどう動かすか、そこに集中していろいろな手を使う。戦略とは自分にできるあらゆることを使って自分の得たい結果を得ることである。ここには、自分の意志を実現するための「いろんな」方法が記されている。

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すごい上司 なぜ人は言われたこともできないのか 部下が自ら動き出す心理学
松下 信武 ほか
プレジデント社 刊
発売日 2006-01-20

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コーチングの技術―上司と部下の人間学
菅原 裕子
講談社 刊
発売日 2003-03

バックドラッキングを実践しよう！ 2003-11-22
コーチングの考えだけでなく、実践の技術まで記述されており、参考になる。例えば、バックドラッキング。これは、相手の話からキーワードを見つけ、そのキーワードを繰り返す質問の方法。早速、職場で、家庭で、実践してみたい。難点を言えば、その人の好みにもよるのでしょうが、話が多岐にわたっているため、自分にはこの方の文章は読みやすいとは思えませんでした。それを差し引いても、コーチングのことは一通り分かるので、まずまずの本です。

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ハンディーカーネギー・ベスト Handy Carnegie’s Best
デール カーネギー /ドロシー カーネギー
創元社 刊
発売日 1986-11

コミュニケーションスキルの重要性が認識できる 2004-06-14
この世の中には色々な職業があり、求められるスキルは千差万別と思われがちです。
たとえば小説家と営業マンであれば別なスキルが必要な気がします。しかし、この本を読んだ後はいかなる仕事をしていたとしても
大きな成果ややりがいを得るために必要なものは
コミュニケーションスキルであることに気づくと思います。このカーネギーベストは人を動かす
道は開ける
カーネギー名言集の三冊をひとつにまとめた社会人必携の書といってもいいでしょう。特に「人を動かす」はあなたの事実に対する受け止め方が
大きく変わることでしょう。私が何よりも衝撃的だったのは半世紀も前にアメリカ人によって
書かれた本が多くの日本人に理解されているということです。
コミュニケーションスキルとは、時代・人種を問わず
共通のものであるということを私は学びました。

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図解 「人脈力」の作り方―資金ゼロから大金持ちになる!
内田 雅章
講談社 刊
発売日 2005-12

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マンガ 原価計算入門―材料費・労務費・経費のしくみ
氏井 巌 /田村 良介 /山本 邦一
サンマーク出版 刊
発売日 2002-03

無理やりマンガにしたという感じだが・・・ 2002-04-13
この本はマンガで原価計算を理解するというキャッチフレーズで発売されており、低価格も又魅力的である。
しかし、マンガを通して肩の力を抜きながら読ませるという意味では失敗しているのではないだろうか？まず、セリフが長すぎ、説明口調である。
そして、原価計算の初心者を対象としている本なのにいきなり練習問題がある。次に、最初から最後まで無駄な記述がなく、マンガとして笑ったり面白がらせるような部分がない。
最後に絵柄が古い。この様にマンガにしてはとっつきにくくて多々問題があるし、間違っても原価計算をゼロから学ぶ人が読んではいけない本のように思えた。だが、廉価な参考書として見れば記述もしっかりとしているし練習問題もついてくる。（とっつきにくいといってもいきなり分厚い教科書を読むよりは易しい内容）
出版者のいう読者対象とは異なるが、ある程度原価計算を学んでいる人にとっては価値ある本になりそうだ

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フラット型組織の人事制度
奥林 康司 /平野 光俊
中央経済社 刊
発売日 2004-04

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小さな会社が中途採用を行なう前に読む本
北見 昌朗
東洋経済新報社 刊
発売日 2004-02-27

応用の利く一冊の本 2004-04-27
　北見先生著作の本は、何冊か読ませていただきましたが、北見先生の本の総決算でいろいろと応用が利く一冊の本です。

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笑わせる!技術―なぜ、あの人は人気があるのか
中島 孝志
廣済堂出版 刊
発売日 2005-02

「あんた、おもしろいねぇ」と言われる人は順風満帆の人生間違いなし 2005-08-05
　いま、ビジネスでいちばんウケるのは「人を笑わせる！」ことができる人！　というのは、本書の第１章のタイトルです。事実、ニューヨークやロサンゼルスの電話帳には２４時間ジョークを流しているダイヤルサービスが載っているそうです。気の利いたジョークを挨拶の冒頭に入れるために、アメリカのビジネスマンは、ここに電話をしてネタを仕入れるとのこと。　日本でも「あんた、おもしろいねぇ」と言われる人は順風満帆の人生間違いなし、と著者は言っています。
　ただし、サンマちゃんや紳介のように小さい頃から「おもしろい」ことに磨きをかけてきた関西人と違い、ふつうの日本人はお笑いエリートに勝負を挑んではいけません。著者の指摘する、次の５つのツボを抑えることからはじめましょう。
　（１） 場が和むか？
　（２） 膝を乗り出してくるか？
　（３） ウィットとユーモアに富み、なによりわかりやすいか？
　（４） 話に花が咲くか、言い換えれば、発展性、成長性、飛躍性があるか？
　（５） 心を動かされるか？　本書には、このツボを抑えるために、いろいろな成功例が紹介されています。
　私が気に入ったのは、ある会社が顧問税理士を採用する際の面接でのできごと。
　「１＋１はなんですか？」という面接者の質問に、１人目は「それは２に決まっています」と答え、２人目は「バカにするつもりか！」と怒って帰ってしまいました。もちろん不採用です。
　採用になった３人目の税理士は「いくらにしたいんですか？」とニヤッとしたといいます。こんな融通のきく税理士であれば会社の税務を任せられる。経営者と協調できる、というのが採用理由です。　ただし、本書は体系的・集中的に笑いの実例を集めたものではありませんから、期待しすぎないように。「そういう、勉強して笑いを習得するっていう“まじめさ”がダメなんだなぁ」と著者に言われてしまいますよ。

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” align=”left” hspace=”5″ border=”1″ width=”112″ height=”160″>上司と部下の職場系心理学
ナカタニD
実業之日本社 刊
発売日 2006-01-31

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「人望」とはスキルである
伊東 明
光文社 刊
発売日 2003-07-24

タイトルを裏切らない、内容の詰まった本！ 2003-07-29
「人望」とは学べば身につけられる「スキル」である・・・・・・えーっ!?　なにそれ！　というのが、本書を手にとったときの第一印象だった。平易な文体ながら、なにげに深〜い内容。テンポよく数時間で一気に読み終えたが、なるほど！　「人望とはスキル」なのなぁ・・・という納得感でいっぱいになった。「タイトルに惹かれて読んでみたら、中身はぜんぜん違うじゃん！」という本が最近多いなか（たまたま私の運が悪いだけ？）、この本にはタイトルに凝縮された内容が詰まっていると思った。人望とは、言い換えるとコミュニケーションの能力と言えるのではないかと思う。だから、磨けば輝く。ほんの少しの努力で人望は身に付くのだ・・・・・そんなふうに思った。ビジネスマンなら誰でも面白くめると思うし、家庭や職場の人間関係などで悩んでいる方にも、参考になる項目がたくさんあると思う。

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研修ゲームハンドブック
山本 成二 /美濃 一朗
日本経団連出版 刊
発売日 1991-05

バラエティに富んだ内容！ 2003-04-15
あるひとつのテーマについて、一人ではなく複数のメンバーで考えることによってさまざまな気づきやアイデアが出る。また、コミュニケーションの大切さをそれを通して知ることができる。このような狙いで集団ゲームを研修に取り入れることが多いが、この本はその具体的な実例をわかりやすく示している。それぞれのゲームには実施手順やタイムテーブルまであり、教育担当がよりすすめやすくする工夫もなされている。ただ、どの研修も準備する事務用品や資料などが多く、もう少しシンプルなものも取り上げていれば尚よかった。

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虚妄の成果主義―日本型年功制復活のススメ
高橋 伸夫
日経BP社 刊
発売日 2004-01

成果主義を導入したものの、思ったように効果が出ないという企業の話を耳にすることが多い。社員側からすれば、収入が下がるリスクを冒してまで、難しいプロジェクトや長期間のプロジェクトに手を挙げる意味はない。
本書は、そんな成果主義を真っ向から批判し、日本型の年功制の利点を論じたものである。著者の高橋伸夫は経営組織論を専門とする経営学者であり、日本企業の意思決定原理や組織活性化を研究課題としている。また2002年には、日本経済新聞の「やさしい経済学」のコーナーに、日本型の人事に関する連載を行っている。そんな高橋が一貫して述べているのは、日本型年功制がいかに洗練されていてすばらしいものであるかということである。また、昨今急に“輸入”されたかにも見える成果主義であるが、その誕生は古く、現在では必ずしも欧米のスタンダードとされているシステムではないことも述べている。
本書を読んで分かるのは、日本型の人事システムとは、目先のお金で報いるシステムではなく、次の仕事で報いるシステムだということだ。また、若者が損をしがちな古くさいシステムのように言われているが、その成り立ちは極めて合理的だということも理解できる。難解な内容ではあるが、平易な語り口で書かれているので、理解に苦しむことはない。むしろ、人事システムを語るうえであまり問題にされてこなかった部分が見えてくるため、今までの成果主義や年功制に関する論争の事実誤認が分かってくる。
人事関連の仕事に就いている人はもちろんだが、経営のトップ、あるいは経営に参画している層の人に一読をおすすめしたい。本書は、人事システムの話だけではなく、外圧に右往左往しがちな、日本企業の経営全体に対する警鐘にもなっている。（朝倉真弓）

痛快。 2004-06-02
私自身が行き過ぎた成果主義の会社にいるので、日頃からその弊害をよく目にしているせいもあってか、成果主義をこき下ろし年功序列型の素晴しさを語る著者に共感できる部分が多かった。
・・・がちょっと行き過ぎの感もある。成果主義も年功制もそれぞれいいところをバランスよく取り入れていくことが大事だと思う。バブルがはじけて「日本企業のやり方は全てダメ」と思い込んでしまい、自信を失っている人には目覚まし変わりにいい本かも知れない。痛快だ。

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ゆとりの法則 − 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解
トム・デマルコ
日経BP社 刊
発売日 2001-11-26

トム・デマルコの著作は、どうしていつもこんなにエキサイティングで説得力にあふれているのだろうか。それは、彼がプロジェクト管理において常に人間を中心に見つめ、現場にこだわる姿勢を貫いているからに違いない。
本書は、『ピープルウエア』（原題『Peopleware』）、『デッドライン』（原題『The Deadline』）などの著書で知られ、マイクロソフト、アップル、ヒューレット・パッカード、IBMなどのコンサルタントを務めるトム・デマルコが、プロジェクト管理における「ゆとり」の重要性と、これまでの効率重視の管理方法への異論を唱えたものである。
デマルコは、生産現場のブルーカラー労働者を対象に開発された管理手法は、今日の知識労働には当てはまらないと指摘する。「人間は時間的なプレッシャーをいくらかけられても、速くは考えられない」というリスターの法則を引用し、管理者がプレッシャーをかけることの無意味さを指摘したり、強気のスケジュールや時間外労働が結果的に失敗に終わる理由を述べたりするくだりは、普段非生産的な管理のもとであえいでいる部下・中間管理職にとって痛快極まりないだろう。デマルコは、このようにプロジェクト管理にまつわる誤解を指摘したうえで、プロジェクト管理を成功に導くために何が必要か、自分なりの考えを示している。
ユーモラスなたとえや衝撃的な事実、すべて実名を挙げてなされる痛烈な批判は、管理者に新たなプロジェクト管理の視点を提供してくれるに違いない。知識労働に携わるすべての人におすすめしたい1冊である。（土井英司）

「そんなこと知ってるし」「当たり前だけど」「できていないこと」 2004-09-30
“人間は時間的なプレッシャーをかけられても早くは考えられない”
“強気のスケジュールの害”「そんなこと知ってるし」「当たり前だけど」「できていないこと」を改めて指摘されるというのはなかなな衝撃的である。
また、本書は主にソフト開発プロジェクトをベースにした話ではあるが、別業種でも十分取り入れられる要素はある。表現も非常にユーモラスでわかりやすく、自分がペーペーのころは持っていた”働き手としての理想”"よい仕事場の理想”を思い出させてくれる。マネージャーなど、”人を使う立場”にいる人なら、一度くらい目を通しても損はないだろう。また、SOHO 等自分ひとりで仕事をしているような人で、タスク管理に悩んでいる場合にも、参考になる部分はたくさんあると思う。

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メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術
福島 正伸
ダイヤモンド社 刊
発売日 2005-01

見本になることの大切さ 2005-09-15
メンター＝支援者と既定し
そのメンターとメンティーとの間で
人を育てていくことについて書かれています。「人は自分の力で成長しようとしない限り、成長することはできない。」
素敵な一言ですね。そういう人には見本とならなければいけないんですよね。というよりも、この本全体を通していえることは、
自分がきちんと見本として成長している姿を見せることの大切さですね。「つまり得るものを変えるためには、まず与えるものを変えれば良い。
他人を変えたければ、自分を変えれば良い。人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることである。」
この巻頭の言葉を心に刻んでコーチしていきたいな。

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会社とことん活用術
大和 賢一郎 /ターレス 今井
大和書房 刊
発売日 2006-02-21

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給料と評価の革新―社員のモチベーションが上がる
弥富 拓海
中経出版 刊
発売日 2005-01

４５年間揺るぎない「責任等級制度」 2005-02-07
　成果主義のブームが起こってから１０年、すでに多くの失敗例が報告され、一方で年功制復活を勧める意見も出始めている。賃金制度とはそれだけで独立したものではなく経営そのものであると考えた場合、「わかりやすく長持ちするものでなくてはならない」と思う。本書は「人」に関する理解を十分深めたうえで「仕事基準」の賃金・評価制度を車の両輪として真に合理的に書かれており、今後の６５歳雇用義務化に対し、企業の要望に充分応えることのできる１冊として大いに活用したい。

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コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる
伊藤 守
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2002-07-25

日本における唯一の「国際コーチ連盟マスター認定コーチ」が、理論から実践までを体系的に著したコーチングの「基本書」である。理論については、たとえば、コーチングの基礎である「人の話を聞く」という行為を、生物細胞のオートクラインという働きによって説明することにより、他人の話を聞く能力を向上させる方法が詳述。また、人間の性格や価値観をコンピュータのOSにたとえ、コーチとしての能力を維持向上するためには、常に自分のパーソナルOSをバージョンアップしていく必要がある、と指摘しているところが興味深い。
もちろん、コーチングスキルの方法についても十分ページが割かれており、特に相手への要求（リクエスト）の方法、話の聞き方（リスニング）、質問の仕方（クリエイティブクエスチョン）など、要点は具体例を交えながら詳しく書かれている。また、一般の読者だけでなく、プロのコーチあるいはコーチをめざす人も対象にしているため、「現役コーチのためのチェックリスト」「コーチのコア・コンピタンシー」といった項目も設けられている。
文章は簡潔で読みやすく、予備知識がなくても十分に理解できる。また、チェックリストや各章のまとめなど、実用に役立つ工夫も凝らされている。コーチングを小手先のテクニックではなく、理論からしっかり学びたい人におすすめの1冊。（戸田啓介）

コーチングはもともとできることを実感 2002-09-16
この本を読んで何を最初に感じたかといえば、コーチングは誰もがすでに持っているスキルだということ。特に新しい技術を学ぶ必要はなく、もともと、指導に秀でた人たちが持っている能力や技術を体系化したものがコーチングである、といった視点は勇気付けになった。考えてみれば自分でも、無意識やっているものもあり、それが役にうまくいってるのであれば、もっとうまく使えると感じた。すぐに使える人指導の本といえる。内容が濃いわりには、とても読みやすく、特に管理職に就く人にすすめたい本だ。コーチングというより組織マネジメント教本というべきか。

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部下をたちまちヤル気にさせるモチベーション・マネジメント入門
守屋 直人 /竹村 孝宏
中経出版 刊
発売日 2005-09

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もっとうまくできる業務改善―図解・実務入門
佐伯 学 /塚松 一也 /田中 信
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2002-08

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人材マネジメント入門 日経文庫B76
守島 基博
日本経済新聞社 刊
発売日 2004-02-14

人事の実務家におすすめ 2004-09-05
入門ということになっているが、人事関連の仕事に従事している方におすすめしたい。本の筆者はアメリカの当該分野でも認められている学者であり、その領域のトレンドや背景も取り入れつつ、日本企業の今後の人事管理はどうあるべきかについて基本的な考え方を提示している。ほとんど実務的なことは書かれておらず、評価・賃金といった各領域において、こんな考え方を踏まえて業務を行う/仕組みを作るべし、という記述になっている。今まで人事業務に携わったことがある人が、考え方を確認するのに最適だと思う。

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仕事は「外見」で決まる! コーチングのプロが教えるプレゼンスマネジメント
鈴木 義幸
日経BP社 刊
発売日 2003-07-24

本書でいう「外見」とは、髪型や服装のことではなく、声や視線などを含めた広い意味での「外見」である。なぜそれで仕事が決まってしまうのかについて、本書は冒頭で次のような説得力のある理由を示している。
限られた時間でメンバーや交渉相手、顧客、株主に自分のビジョンを理解させるのに「外見」が重要になること、人材の流動化や国際化が進み、常に自分の見せ方に意識を配りTPOに合わせた最適のプレゼンス（あり方、存在）を演出する必要が出てきたこと…。
本書が紹介するのは、そうした「外見」を武器にするための「プレゼンスマネジメント」というノウハウである。内容は、「あごの位置」「眼」「声」などのマネジメントを扱った基本編、相手との距離の取り方や警戒心の解き方、「聞き姿」「話しかけ方」などを指南した実践編、「常に最適のプレゼンスを身にまとうため」の心構えを説いた定着編の3パートからで、テーマごとにエクササイズを設けている。著者がビジネスコーチということで、コーチング形式を含めているのが特徴である。
取り上げている「外見」のテーマは特別なものではないが、それを政治家などの実例やエピソードから興味深く読み解いている。とくに「あごが高いと偉ぶった印象を与えます」といった悪例の指摘には、思わずわが身を振り返ってしまうだろう。また、テクニックを紹介する際に、それがどのような意識のもち方から生まれるのかを明示しており、見せかけだけではないコミュニケーション能力を磨くのに役立つはずだ。部下が自分の思い通りに動いてくれないといった悩みを抱えるリーダーやマネジャーにおすすめの1冊だ。（棚上 勉）

中身は器に従う 2005-05-15
コミュニケーションを取る過程で
私たちが如何に相手に対して与える
印象を気にしていなかったかがよく分かりました。スポーツで考えると分かりやすいと思いますが、
基本の型を身に着けることが
上達の早道です。コミュニケーションも
正しい型を身に着けることで
本当の自分を伝えることが
できるようになります。

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ビジネススクールで身につける思考力と対人力―ポケットMBA〈1〉
船川 淳志
日本経済新聞社 刊
発売日 2002-10

グロービスマネジメントスクールの人気講師であり、サンダーバード日本校の客員教授も務める船川淳志が、21世紀のビジネスパーソンに求められる「思考力」と「対人力」に焦点を絞った1冊。
論理的思考の枠組みや、MBAで学ぶ経営理論の基礎を紹介した本は山ほどあるが、本書はあくまでこれらの理論を実務にどう活用するか、といった点から書かれている。「日本国内で鉛筆と万年筆は年間何本売れるのでしょう？」といった、コンサルティングファームの入社試験に出てきそうな問題や身近な話題を中心に、論理的思考とクリティカル思考、クリエイティブ思考の違いなどを説いていく。もちろんMECEやピラミッド型思考、マインドマッピングなどの枠組みや、コンサルタントのツールなどについてもきちんとカバーしている。
対人力に関する内容が少ないのが若干気になるが、MBAの思考術を身につけるための本としては、内容もこなれており、好感が持てる。（土井英司）

対人力のフォーカスに共感 2003-06-12
最近、ロジカルシンキング、クリティカルシンキングといった、「論理力」系の本が大はやりである。そういった本の「はじめに」では、大概、「論理力があれば十分というわけではないが、論理力を身につけることは必要」などと書いてある。では、論理力以外に必要なものは何か？著者は、論理力（クリティカル思考）以外の思考力として、発想力（クリエイティブ思考）、また、思考力以外に必要とされるコアスキルとして、対人力が必要、としている。本書では、思考力（論理力＋発想力）と対人力のそれぞれについて、概略的な解説がなされている。思考力と対比させる形で対人力を前面に出すアプローチは、非常に共感できる。多くのビジネスパーソンに一読をお薦めしたい。

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仕事がうまくいくコミュニケーションの技術―IT教育コンサルタントが教える
芦屋 広太 /ネクストエデュケーションシンク
PHP研究所 刊
発売日 2006-03

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あなたを活かすコーチング―いつもうまくいく人の会話術
吉田 典生
永岡書店 刊
発売日 2002-10

コーチになりたい、という想いをかき立てるのに十分である 2003-04-27
〜読む前〜
　コーチングについてもっと知りたい。その思いがこの本を買わせた。もともとコーチの人と出会ってはいたのだが、実際にコーチをされた事はない。だけどコーチングに関する興味は増すばかりで･･･。〜読んだ後〜
　とても良かった。求めていた物とぴったり合致した。　これを読んだ事により、私の初心が生まれた。毎週30ページくらいずつというペースで読んだ事も良かった。かなりコーチングについて、コーチングの概念について理解できた。
　何より、具体的な例が豊富。著者自身もかなり有名なコーチだが、その例が多く、コーチングを知らない人でも分かる。　後はコーチングバイブルを読み、未熟ながらも色々な人と会う機会を作り、実践あるのみ。
　久し振りに、学び分野で!ッタリ来る本でした。〜この本のポイント〜
　・コーチングとはなんぞやという事がとてもわかりやすく述べられている
　・コーチになりたい、という想いをかき立てるのに十分である

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上司は「メモ」で仕事をすすめなさい―最強のチームをつくる高井流指示システム
高井 伸夫
大和出版 刊
発売日 2006-04

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日本の人事部・アメリカの人事部―日本企業のコーポレート・ガバナンスと雇用関係
サンフォード・M. ジャコービィ
東洋経済新報社 刊
発売日 2005-10

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コーチング選書5 コーチングマニュアル
コーチ・トゥエンティワン /桜田 直美 /ソープ&クリフォード
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2005-11-06

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「仕事ごころ」にスイッチを!―リーダーが忘れてはならない人間心理の3大原則&実践術
小阪 裕司
フォレスト出版 刊
発売日 2002-08

『あなたにもできる「惚れるしくみ」がお店を変える！』、『失われた「売り上げ」を探せ！』などの著書で知られる感情マーケティングの実践者、小阪裕司が人間心理に基づく、よりよい組織づくりのノウハウを提唱した1冊。
成功を収めた数多くのプロジェクトチームを例に挙げながら、「ねぎらう」ことの意味や、仕事と「快」を結びつけることの重要性、仕事の意味づけやビジョン共有の効果など、さまざまな点に言及している。内容は決して科学的とは言い難く、また「プロジェクトX」や「スター・ウォーズ」、「ウルトラマン」「水戸黄門」など、ユニークな例を用いていることから、疑問視する向きもあるかもしれない。だが、人間の感情面にスポットを当てているため、非常に説得力があるのも確かだ。このあたりは中小企業向けに日々、実践的なアドバイスをしつづけている著者の力量なのだろう。他社の実例なども参考にしながら上手に実践すれば、ひとりひとりが主役となって活躍する奇跡の組織づくりにつながるかもしれない。（土井英司）

大のお気に入り本！！ 2003-08-08
人と人との結びつきが関係性を作りそれが広がって社会というものができていて・・・・。そんな関係性を仕事という場面において最高の状態に高めるための実践術を学べる本でした。小阪さんの本には物語の展開を含めて非常にエンターテイメント性があって読むというより観て感じるという感覚で大切なことを学ばせていただいてもらっています。この本は小阪さんの著作の中でも大のお気に入りです！

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人事制度イノベーション
滝田 誠一郎
講談社 刊
発売日 2006-06-21

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部下を動かす人事戦略
金井 寿宏 /高橋 俊介
PHP研究所 刊
発売日 2004-10

意義はある 2004-10-19
キャリアに関して異なった意見を持ちながら、それぞれ一線で活躍する東西の研究者による共著。意見の相違についての深く突っ込んだ議論がないのは残念だが、今後の人事部の働きや機能について方向性は同じであるということが改めて確認できるという意味では、意義深い。

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CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント
岸良 裕司
中経出版 刊
発売日 2005-12-17

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世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント
サニー ベーカー /G.マイケル キャンベル /キム ベーカー
総合法令出版 刊
発売日 2005-04

分厚いが読み通す価値あり 2005-10-20
この手の本は、世の中たくさんあると思いますが、PM経験者、非経験者を問わすお勧めの一冊です。実務に即した内容で、プロジェクトを進めていく上で、起こりうる事象と、それに対する対処が細かく記述されており、特に、社内政治のケアまで書かれているのは、見事です。特に、海外と仕事をされる方は、日本と進め方が大きく違うので、会議などで、会話の文脈を合わせるのに非常に役にたつと思います。

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プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門
広兼 修
オーム社 刊
発売日 2005-11

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アジャイルプロジェクトマネジメント 最高のチームづくりと革新的な製品の法則
小野 剛 /ジム・ハイスミス
日経BP出版センター 刊
発売日 2005-06-09

当たり前の事を当たり前に 2005-10-23
「最高のプレイヤーがいるチームが最高のチームだ」
「スキル不足をプロセスで穴埋めする事はできない」
「バスに乗っている一部の不適格者のために官僚的なプロセスを適用すると、適格者がバスから降りてしまう」
「問題に慌てて対応してしまうと、後で技術的な負債が増大していく」
プロジェクトマネジメントオフィスからではない、現場からのリアリズムあふれる直言。
近道なんてない。ただ当たり前の事を当たり前に地道にやっていこうという本。アジャイルとはかかれているが、アジャイルには限らないプロジェクト管理の基本。
あなたが抱えている問題に、あなたに代わって答えを出してくれるHow to本ではないが、あなたが自分で考える手助けをしてくれる筈。

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実務で役立つWBS入門
Gregory T. Haugan
翔泳社 刊
発売日 2005-03-15

意外と少ない、「WBS」に焦点を当てた書籍 2005-06-11
一度レビューを書いたのですが、思うところがあったので書き直させていただきます。世の中にPM（プロジェクトマネジメント）の本は数多くあれども、PMに重要なWBSについて焦点を当てて説明した本は少ないと思います。
本書は、その「数少ない1冊」です。PMの本場のアメリカで書かれた本だけあって、WBSの具体例も掲載されています。また、日本独自の要素として、経済産業省CIO補佐官のインタビューも掲載されています。本自体は大変な良書です。ですが、日本にどこまでマッチするか？となると確かに疑問です。私も仕事柄、ITプロジェクトを見聞したり実際にメンバーとして参加しましたが、良い話はほとんど聞きません。
欧米生まれの管理手法をそのまま当てはめるPM自体、もっと見直し精査すべきでは？と考えた1冊です。

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はじめてのプロジェクトマネジメント 日経文庫
近藤 哲生
日本経済新聞社 刊
発売日 2005-05-14

プロジェクトは最初と最後が肝心 2005-07-17
プロジェクト実行時のポイントだけでなく、疎かになりがちなプロジェクト開始時のプロジェクト
計画再設定やプロジェクト終了時の振り返り方についても詳しく触れている。あなたは、上役や営業が決めてきた計画（大枠）を絶対として受け入れていませんか？
あなたは、「まず失敗するだろうなあ」「納期間に合うわけないよな」と思いつつ、
プロジェクトを始めていませんか？
あなたは、終わった後にちゃんとプロジェクトを振り返り、管理者の自分にとって耳の痛い
（心も痛い？）ことも組織的に蓄積を図っていますか？私はできていません。
今後どうやっていこうか考えていたところなので、大いに参考になりました。
タイトルや本の体裁から大して期待せずに読んだが、予想外の出来だった。
さらっと読める点もよい。

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先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
長尾 清一
ダイヤモンドセールス編集企画 刊
発売日 2003-08

まさしく実用的なPM本 2003-09-16
これこそ、教科書的でない実用的なPM本という感じがした。滞米生活15年という筆者ならではの切り口が随所に見られ、まだ日の浅い日本のプロジェクト・マネジメントの現場で日々苦労している者には、「なるほど。」と感心させられることが多かった。各Unit（Process)の最初に問題例が読み物風に書かれているが、まさに日々経験するような事例ばかりなので引き込まれるように読み進めてしまう。そこで語られる筆者の意見にはまさに目から鱗の思いであった。いかにプロジェクトを成功させるか。ばかり考えていた者にとって、筆者が語っている、「プロジェクトを必ず成功させる『正解』は存在しない、プロジェクト現場から見て『プロジェクトをいかに失敗させないか』」という筆者の言葉には、「はっ」とさせられる!。この考えこそが、この本がまさしく現場で使える実用的なPM本である所以だろう。

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Microsoft Projectでマスターするプロジェクトマネジメント 実践の極意
岡野 智加
アスキー 刊
発売日 2005-06

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プロジェクト・リスクマネジメント―リスクを未然に防ぐプロアクティブ・アプローチ
ポール・S. ロイヤー
生産性出版 刊
発売日 2002-12

特にソフトウェア開発でのリスクマネジメントにおすすめ 2003-12-30
PMBOKのリスクマネジメントに忠実に、わかりやすく解説してくれています。実際に利用しているドキュメントの書式や、リスクデータベースのスキーマなども示しており、とても具体的ですので、この本を自社のプロジェクトのリスクマネジメントのガイドラインとして活用できます。著者は、ソフトウェア開発の分野の方で、例などもソフトウェア開発プロジェクトなので、特にソフトウェア開発に携わっている方にはオススメです。

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P2Mプロジェクト&プログラムマネジメント標準ガイドブック〈上巻〉プログラムマネジメント編
プロジェクトマネジメント資格認定センター /小原 重信
PHP研究所 刊
発売日 2003-04

あくまでも “ガイドブック” なのです 2004-10-14
　
P2Mのガイドブックは、
初版は1冊だったのですが、上下2巻にわかれたのですよね。もしこのガイドブックを、
「プロジェクト・マネジメントとは何か」 という視点で購入した場合は、
「わかりづらくて、なんて不親切な本なんだ」 と思う人が多いと思います。
その一番の理由は “共同執筆” にあって、
章毎に説明している人が違うためだと思われます。
章が変わるたびに、
文章の論理設計や表現方法などが、ゴロッと変わってしまうので、
読んでいる側は、リズムに乗れなくて大変疲れます。しかも、マネジメント領域を広範にカバーしているのですが、
まだ練度が足りないというか、何度か反芻しないと、
全体の体系理解が、一発では難しいということもあるかも知れません。しかし、
日本発のPMガイドブックとしては、
大変良く出来ている内容だと思います。
恐らく、PMCCのPMS試験にチャレンジされた方ならば、
同調戴ける方は多いのではないかと思います。そういう意味で「星4つ」を付けてみました。
時間が経てば高度化されていくガイドブックだと感じています。
　

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P2Mプロジェクト&プログラムマネジメント標準ガイドブック〈下巻〉個別マネジメント編
プロジェクトマネジメント資格認定センター /小原 重信
PHP研究所 刊
発売日 2003-04

あくまでも “ガイドブック” なのです 2004-10-14
　
P2Mのガイドブックは、
初版は1冊だったのですが、上下2巻にわかれたのですよね。もしこのガイドブックを、
「プロジェクト・マネジメントとは何か」 という視点で購入した場合は、
「わかりづらくて、なんて不親切な本なんだ」 と思う人が多いと思います。
その一番の理由は “共同執筆” にあって、
章毎に説明している人が違うためだと思われます。
章が変わるたびに、
文章の論理設計や表現方法などが、ゴロッと変わってしまうので、
読んでいる側は、リズムに乗れなくて大変疲れます。しかも、マネジメント領域を広範にカバーしているのですが、
まだ練度が足りないというか、何度か反芻しないと、
全体の体系理解が、一発では難しいということもあるかも知れません。しかし、
日本発のPMガイドブックとしては、
大変良く出来ている内容だと思います。
恐らく、PMCCのPMS試験にチャレンジされた方ならば、
同調戴ける方は多いのではないかと思います。そういう意味で「星4つ」を付けてみました。
時間が経てば高度化されていくガイドブックだと感じています。
　

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「読解力」とは何か―PISA調査における「読解力」を核としたカリキュラムマネジメント

三省堂 刊
発売日 2006-02

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曖昧性とのたたかい―体験的プロジェクトマネジメント論
名内 泰蔵
翔泳社 刊
発売日 2005-03

学んだこと 2005-06-17
「新人には、あえて中核となるモジュールを担当させよ。」とのこと。バグが顕在する可能性を考えると周辺部分は目立たないため低いが、中核部分は目立つため高いとのこと。要は、顕在化する仕掛けを創ること。これがマネジメントの要諦である。著者の体験からくる至言であると思う。これを私の仕事の教育に置き換えるならば、基礎科目は新人とベテランに担当させ応用科目は中堅どころに担当させる。理由は、基礎科目は新人が基本を学ぶため、新人講師ならではの気づくこととベテラン講師の技の両面を学んでほしい。また、ベテランは新人に模範演技を示してほしい。やはり、講師陣、受講者双方が学習できる仕掛け創りが大切と学んだ。なかなか、一朝一夕には難しいと思いますが、がんばろうと思います。ありがとうございました。

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アーンド・バリューによるプロジェクトマネジメント
クウォンティン フレミング /ジョエル コッペルマン
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2004-05

EVMの入門者から実践者までおすすめ 2004-07-20
以前PMPの受験のためにPMBOKガイドやPMP教科書を勉強していてEVMを知ったのですが、理屈はわかるが実践となるとピンときませんでした。PMP合格後もう一度EVMについて勉強し直そうと思い、この本を購入したのですが、EVMの歴史的な背景や考え、EVMと密接に関連するWBSや見積もりがどうあるべきか、米国国防総省などのEVM基準の解説まであり、読む前より格段にEVMやWBSを理解することが出来ました。PMP受験の方にもおすすめできます。

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プロジェクト・コストマネジメント―PM必須知識 見積もりモデル・進捗管理手法
パービッツ・F. ラッド
生産性出版 刊
発売日 2004-07

A Guide to the Cost Management 2004-09-19
タイトルに惹かれて購入した。PMBOKにないRBS（リソース・ブレークダウン・ストラクチャ）などの概念があり、PMBOKの補足や整理に役立った。ただし、「アーンド・バリューの概念は、一般的に定額契約においてコントラクターへの支払額にの計算に使用される」など国内の常識ではないことがさらっと書いてあったり、もう少し説明が欲しいところもあった。プロジェクト・コストマネジメントのガイドと割り切り、さらに各専門書につなげるためのものと理解した。そのため参考文献が洋書なのが残念。

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プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント―6人で9人分の仕事をする組織最適化の法則
インタービジョン総合研究所 /小林 惠智
PHP研究所 刊
発売日 2001-05

各部署の精鋭ばかりを集めたはずのプロジェクト・チームが思いのほかうまく機能しなかったり、チームの人数を増やしても期待どおりに生産性を上げられなかったりする。
組織をつくり動かそうとするときは、単純な足し算では計れない要因が働くものである。それが何なのかは、これまであまり検証されてこなかった。本書はプロジェクト・チームの成否を分けるその「何か」を組織心理学の観点から解明し、高い生産性をもたらすチームの編成・運営の方法を提案したものである。
第1、2章ではまず、チームしだいで生産性がいかに変わってしまうかや、チームが通常抱える問題点などを指摘している。チームの編成・運営の意義や、プロジェクトの成功にはメンバーの心理的要素が大きく働くことがここで強調されている。次の第3章では、チームリーダー、メンバーの思考行動パターンの理解、その相乗効果の把握、活性化といったチーム運営の手順を6つのステップで示している。「チームのストレス管理」という監修者が専門にするテーマもここに含まれている。最後の第4章では、プロジェクトのビジョンおよびミッション（使命）の設定、必要な人材像と規模、人数の想定、候補者の母集団をつくるなど、今度はチームの編成について6つのステップを提示する。プロジェクトの目的や性格に応じた編成法も紹介されていて、実践ですぐに応用できるようにまとめられている。
相乗効果や補完関係など、組織の人間関係から生じるさまざまな効果に着目し、それが発揮できるように人材を組み合わせていくのが本書の要になっている。その技術として独自の理論やノウハウを数多く登場させ、チャートや概念図など各種図表を大量に使って解説しているのも特徴である。（棚上 勉）

もう一歩突っ込んでほしいかな 2005-06-21
メンバーのタイプを分析して、そのタイプに応じたチーム作りを行うというものだ。チームビルディングの手法としては割と一般的なものである。大きく4つのパターンに分類している点も他の手法との共通点といえる。しかしながら、タイプの把握とチーム作りよりももっと重要なのはチーム運営ではないだろうか？そこまで突っ込んで論じてこそ、タイトルにある「チームマネジメント」ではないだろうか？

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時間に遅れないプロジェクトマネジメント―制約理論の応用
ロバート・C. ニューボルド
共立出版 刊
発売日 2005-09

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徹底解説!プロジェクトマネジメント―国際標準を実践で活かす
岡村 正司
日経BP社 刊
発売日 2003-06

勉強になりました。 2005-03-04
PM本には、「体系的なPM手法」とか「PMBOK準拠」という触れ込みで、PMBOKから一歩も出ない本が多いが、この本はそれらとは異なり、PMBOK以上の要素が書かれており注目に値する。しかし、作者の得意不得意、経験の有無に関係するのだろうか、章によっては、PMBOKの枠を出ず、物足りなさを感じる章があるのは否めない。本文のバックグラウンドの模様は、読むのに鬱陶しい。

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図解 プロジェクトマネジメント
上窪 政久 /小野 弘貴
東洋経済新報社 刊
発売日 2003-08

IBCSのPMコンセプトを簡潔に著した好著。これからIBCSと付合われる方にオススメ！ 2005-04-12
IBCS（IBMビジネスコンサルティングサービス）コンサルでの
プロジェクトに参加される方は読まれると、彼らの発想、仕事
の仕方が良く分かりプロジェクト推進に大いに役立つでしょう。
またそのプロジェクト中でのPMノウハウ吸収の助けにもなります。
見開き図解入りで、IBCSのプレゼンと同じく分かりやすく、
またプレゼンよりも詳細に渡り記述されていますのでお勧めです。
ボリュームも適量で、１日、２日で読み切ることが可能です。
用語の定義には多少くせがありますが、問題視するほどではあり
ません。

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これならできる目標管理の進め方―図解実務入門
JMAM目標管理プロジェクト
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2002-05

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2004年改正対応 ISO14001本審査問答集

日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2005-04-26

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新版 PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法―PMBOKガイド 第3版対応
佐藤 義男
ソフトリサーチセンター 刊
発売日 2005-12

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最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン”
村上 悟 /井川 伸治
中経出版 刊
発売日 2002-10-22

全世界で300万部を超えたというベストセラー『ザ・ゴール』の考え方の実践方法を解説し、大好評を博した『在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！』のシリーズ第3弾。
今回は、なぜ開発が遅れるのか、なぜ納期を守れないのか、といった従来からの問題の核心に迫り、プロジェクト全体を最適化する方法を指南している。とくに注目したいのは、生産現場から生まれたTOCの理論をプロジェクトマネジメントに応用する「クリティカル・チェーン」の考え方である。
著者らによると、プロジェクトが遅れる原因は、大きく分けて3つある。1つは安全余裕をムダにするしくみと心理（納期遅れのみが伝播し、早まった分は決して表面化しない）、もう1つは学生シンドローム（納期が近づかないと作業をスタートさせない）、そして最後の1つはマルチタスク（仕事のできる人物は複数のプロジェクトを掛け持ちでやらざるを得ない）である。
「クリティカル・チェーン」は、これらの問題点を踏まえつつ、考え出されたもので、プロジェクトの人間的な側面にも注目しているという点で興味深い。ゴールドラット博士による『Critical Chain』の邦訳よりも先に出版されたということもあり、現時点では貴重なリソースと言えるだろう。（土井英司）

なんでもかんでも２分の１にはなりません 2005-03-21
　極太の帯に帯に仰々しく、「プロジェクト完了期間を２分の１に
縮める方法！」などと書かれているので、大いなる期待を抱いて買っ
てしまう方がいたり、「２分の１なんて胡散臭い」と感じる方がい
らっしゃるような気がします。ちなみに私は両方で、胡散臭いと思
いつつも買ったクチです。　遅れだけでなく進みも伝播させるというコンセプトと、人間の問
題行動に焦点をあてた、プロジェクト運営に関わったことのある方
には、いずれも身に覚えのあるであろう事柄が、きちんと整理され
ています。どうも、この手のビジネス書の帯やタイトルはセンセー
ショナルなものになりがちになるのが常なので、過大な期待は抱か
ずに読んでみるのが良いかと思います。　うまくいくプロジェクト運営に共通して見られる現象がいくつも
著されていて、ばかげた期待に振り回されなければ、プロジェクト
の成功を次のプロジェクトで再現させるためのヒントにあふれた、
本だと思います。　ＴＯＣの共通基盤は、思考プロセスで、クリティカルチェーンも
その上に成り立っていますので、まず最低でも「ザ・ゴール２」を
読んでおかれたほうが良いと思います。

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産能大式 機能する成果主義人事実践ガイド―組織貢献型人事システムの構築と運用ポイント
産業能率大学総合研究所人事システム開発プロジェクト
産業能率大学出版部 刊
発売日 2005-12

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プロジェクト・マネジメント―実践的技法とリーダー育成
福沢 恒
ダイヤモンド社 刊
発売日 2000-02

KKDを超えて 2004-03-06
「重要な状況ほど『データ』は集まらない。KKD（勘・度胸・経験）で乗り切れ」という考え方で今まで何とか乗り切ってきた方も多いと思う。しかし、プロジェクトが大きくなるほど、個人レベルの「暗黙値」であるKKDでは、精神論に陥りやすく無理が生じやすい。KKDから一歩先に進みたい方は、プロジェクト・マネジメントの技法論を学ぶ必要があると思う。本書は、検証済みで実践的な技術論を総括したもので、今日からプロジェクト・マネージャーがすぐに使えるテンプレートを多数収録する。「前に進みたい」プロジェクト・マネージャーには、とりわけ役立つと考える。個人レベルのKKDと検証された技法論、どちらを使う者が生き残るのか明らかだろう。

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プロジェクト品質マネジメント―全体最適を実現する4つの柱
ティモシー・J. クロッペンボルグ /ジョーゼフ・A. ペトリック
生産性出版 刊
発売日 2003-08

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空想プロジェクトマネジメント読本
司馬 紅太郎
技術評論社 刊
発売日 2005-01

なかなかに面白いのだが… 2005-09-02
ガンダムや仮面ライダーなど、30代前後に受けそうなネタを中心に、「プロジェクトマネジメント」の視点で面白おかしく、かつ実用的に斬る！！といったコンセプトなんでしょうが…正直、無理やりPMに結び付けているものの多くありました。具体的には「冬ソナ」「ガラスの仮面」などは特に。プロジェクトの定義を教科書どおり「期間」「コスト」「リソース」で説明するものとするなら、上記2作品はかなり外れ。
プロジェクトマネージャに求められる資質、など、要素要素で見ると確かにPMといえなくもないのですが。ただ、ガンダムなどはなかなか、うまい切り口かと思われます。
巻末のPMBOKの解説もコンパクトでわかりやすいです。あとはもう少し値段を下げていただきたかったですね。以上を踏まえて、星は3.4程度と言うことで四捨五入して3にします。

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実践プロジェクトマネジメント―危機を乗り越える25の決断
岡村 正司
日経BP社 刊
発売日 2004-09

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Project Management Professional 試験対策講座 1 基礎編 PMBOK (R) 第3版概要 CD-ROM(6枚組)
青柳 次男
翔泳社 刊
発売日 2005-10-08

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図解 Microsoft Project2002 失敗しないためのプロジェクトマネジメント
小西 喜明
日本プラントメンテナンス協会 刊
発売日 2003-05

ＰＭ支援ツールの活用ノウハウを実践的に解説 2005-01-23
プロジェクトにおいて最も大切なのは、チームのモチベーションと、それを支えるステークホルダーのコミットメントである。プロジェクトマネージャが悩むのは、それらのコミュニケーションをどのように実現するかである。プロジェクトマネジメント支援ツールとして、多くの組織から支持されるMicrosoftProjectの最新バージョンをいかに使いこなすかを解説したのが本書である。プロジェクトの立ち上げから終結まで、業界標準といわれるPMBOKの手法にもとづいて視覚化する機能はもちろん、チームやステークホルダーを含めた関係者間のコミュニケーションを実現する様々な機能を、豊富な実践経験を元に紹介している。
著者はプラントエンジニアリングの出身であるが、ＩＴをはじめとするあらゆる業界のプロジェクトに適用可能なように、わかりやすく解説している。試用版のMicrosoftProject2002も付属しているため、ＰＣで操作しながらの習得が可能である。
プロジェクトに関わるあらゆる方々に本書を推奨したい。

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理系ビジネスマンが書いた ― 人生をプロジェクトマネジメントしよう！
泉 通博
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2005-01-20

さすが泉氏！ 2005-10-23
著者の泉さんの誠実なお人柄が反映された１冊です。
観念におぼれることなく、具体的な事象に対して、
的確にポイントを抑えて淡々と記されています。
この書をお子さん達に残したい、というお気持ち、よくわかります。
お子さん達はもとより、わたし達、平凡な人間にも大きくうなづかされる著書です。
一端に触れることができ、嬉しく思っています。

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図解でわかるキャラクターマーケティング―これがキャラクター活用のマーケティング手法だ!
キャラクターマーケティングプロジェクト
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2001-12

新しい切り口を提供していると思います。 2003-05-31
キャラクターに絞ったマーケティングの本ってあまりないので、キャラクター商品の企画を考えるときなど、参考にしています。でも、まだまだ未開発の分野であるためか、奥が浅いようにも思いました。半分くらいのページは参考になるけど、残り半分くらいのページは、興味をそそられず、まだ読んでおりません。一応、役に立ってはおりますが、更なるバージョンアップを期待します。

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PM magazine vol.004
SE編集部
翔泳社 刊
発売日 2005-11-22

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プロジェクトマネジメント国際資格の取り方― すべてのプロジェクトを国際標準にする注目の資格PMP
峯本 展夫
生産性出版 刊
発売日 2001-12

大変参考になりました 2002-05-16
ＩＴ業界に１０年近くいます。その間、大小様々なプロジェクトに参加してきました。
立場が変わるにつれ、プロジェクトマネジメントの重要性を思い知らされています。そんなときに、国際資格であるＰＭＰのことを知り、興味を抱きました。ＰＭＰ関連の本を探していたときに、タイミングよくこの本と出会うことができました。単なる資格本とは違い、プロジェクトマネジメントの重要性や、国際資格であることの意義、ＰＭＢＯＫの体系などがわかりやすく解説してあり、非常に理解しやすかったです。
これからＩＴ業界を目指す人、既にＩＴ業界で活躍されている人にも
お勧めの本だと思います

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トコトンやさしいプロジェクトマネジメントの本

日刊工業新聞社 刊
発売日 2003-07

家作りでプロジェクトマネジメントが良くわかる 2005-01-06
難しい、分厚い本は要りません。
まずこの本で、プロジェクトマネジメントとは何かを掴みましょう。
基本的なキーワードはほとんど出ています。家作りを題材に、大変わかりやすくＰＭを理解できます。
社内で広めてます。

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実用企業小説 プロジェクト・マネジメント
近藤 哲生
日本経済新聞社 刊
発売日 2004-01-07

結局 人なんだな 2004-02-29
読後、晴れ晴れとした爽快感を味わいました。
高杉良の小説と似た感じですかね。確かに、通常ＩＴプロジェクトでは、いろいろを難題が出てきて、
本書にあるようにきれいにはいかないという意見もあるでしょう。でも、本書はプロジェクトマネジメント事例の紹介本ではありません。
もっと大切なメッセージがあります。それは、プロジェクトに参加しているメンバーのモチベーションを
高め、維持していくことが、成功の条件だというメッセージです。結局、「人」なんです。それは、プロジェクトという限られた場面ではなく、
仕事全てにあてはまるのではないでしょうか。とにかく、元気が出る本です。

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マルチプロジェクト戦略―ポストリーンの製品開発マネジメント
延岡 健太郎
有斐閣 刊
発売日 1996-11

現場の開発者にこそお勧め 2002-08-24
メーカーの開発現場で働いている方にこそこの本を読むことをお勧めしたい。設計機能部門にあっていくつもの製品プロジェクトの設計を同時に担当している方(私も正にそれ)には特にお勧めである。人はその真っ只中にいるとむしろ自分の置かれている状況が良く分からないもの。新しい製品の設計開発が切れ目なく重なり合って延々と続いていく最近の状況に辟易として「いったいどうなっているのか？」と愚痴をこぼしたくもなるもの。この本を理解すると、自分が今手がけているこの製品とあの製品、昨年のあの製品、来期予定のあの製品．．．　これらがどのような考え方(戦略)で関連していて、各々どうしてその手法で開発するのか…霧が晴れて周りの世界が見えてくる。そこにあるのは目から鱗の戦略か？それとも戦略の欠如か。自分がマトリクス組織の軋轢に苦しむ現場の開発者だと思う人、手にとって見て下さい。

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プロジェクトチームの作り方と実践の方法―現状を打破し、速く確実に事業に仕上げる プロジェクトマネジメントの仕方と成果の上げ方
西村 克己
中経出版 刊
発売日 2003-04

経営コンサルタントで経営戦略や戦略思考をテーマにしたノウハウ書を多数書いている著者が、PMBOK（プロジェクトマネジメントの事実上の世界標準）をベースに、プロジェクトマネジメントの実践ノウハウをまとめた1冊。
プロジェクトといえば研究開発や企業再生などの成功事例が注目を集めているが、実際には「いつの間にか失速、自然解散」「進捗管理不能で大幅な納期遅れ」「組織間のコンフリクトによる進捗障害」といった著者が指摘する失敗パターンに陥るケースが多いだろう。
本書では、そうした失敗例を検証したうえで、リーダーの上にプロジェクトオーナー（最重要顧客）を置いて要件定義を行うこと、計画、管理システム、組織体制、役割分担を明確化することなどの、成功に向けた「8つの条件」を提示している。事前の準備で成否が決まるといわれるプロジェクトであるが、そこで何をクリアにしておくべきかが理解できる。
具体的な面では、作業項目や手順を明確にする作業計画（WBS）や、個々の作業を評価する作業記述書づくり、推進体制の構築、人的リソース計画（工数積算、人件費の計画）、リスクマネジメントなどを重点的に解説するほか、それらをどのように進めるかの手順を計画と推進の2段階から示している。事例を交えた解説は実践的で、WBSやスケジュールなどの具体例が参考になる。
本書はまた、リーダーの素養やメンバーの動機づけ、メンバーの心得など、人的マネジメントのトピックスも幅広くカバーしている。経験に頼りがちだった分野をさまざまにノウハウ化してくれている点は注目である。（棚上 勉）

振り返りに最適な書 2004-10-21
この本は、実際にプロジェクトで仕事をしている人が読むと基本の
おさらいとなり有意義な本であると思いました。平易な内容ですが
たまに、「こう考えるべきだね」というような関心する部分もあったり
して結構楽しめました

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プロジェクトマネジメント成功の入門テキスト―「プロジェクトって何?」から「推進のノウハウ」まで
西村 克己
中経出版 刊
発売日 2003-11

成立、計画段階の説明がメインです 2004-08-22
プロジェクトとは何か？から始まり、プロジェクト組織の作り方、スケジュール等の作り方、進め方の知識が説明してあります。Ｋｎｏｗ−Ｈｏｗ集ではなく、基礎的な概念や知識の紹介、計画書の書き方、内容等がメインです。実際に運営する際の注意点やポイントは、薄い印象です。プロジェクト組織のつくり方、プロジェクトの計画立案部分が、ほとんどです。実際の活動に入ってからの運営方法や手段等については、あまり触れられていない印象です。ソフトウエア開発等、特定分野のプロジェクトを対象とした本では、ないです。が、「新規事業の立ち上げ」「新製品の開発」等、会社を横断しての、大規模なプロジェクトが、説明上の主なターゲットとなってるような印象です。

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図解実務入門 よくわかる広告ビジネス

日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2001-10

これからの広告を担う人のために 2002-02-20
題名どおりたいへんわかりやすい。
全8章・計101節を、ひとつの節につき見開き2ページを使って解説している。
左側のページには文章、右側のページにはそれを図解したものが載せてあり、論理的な理解と直感的な把握の両方ができるようになっている。また網羅的だが専門的な用語に拘泥されていない記述は、とくに広告業界を志望する学生にとって読みやすいだろう。
さすがコミュニケーションのプロが書いただけある、というべきであろうか。また記述がわかりやすいだけでなく、広告にたいする姿勢にも共感できるものがある。本書全体が広告そのものを社会的・時代的な文脈の中で捉えているため、先験的に「広告かくあるべし」と説く啓蒙書ではなく、「これからはこのような社会になるだろう。その!!き広告はどうなるのか」という問題意識を読者と共有する著作となっている。
まさに今後の広告を担う人々のための本である。
このような広告本は希かもしれない。執筆者は博報堂の第一線で働く社員4人。
編者の山本氏は、コピーライター、研究開発職を経て人事・人材開発局ディレクターというユニークな経歴の持ち主。
グローバル戦略の章を担当している大橋氏は、研究開発局にてアジアのマーケティングに関わっている。インタラクティブメディアの章を担当している高広氏は、『ポケベル・ケータイ主義！』（ジャストシステム）の執筆者でもある。
大橋氏と高広氏は、02年度、03年度の入社案内に登場しているようである。

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プロジェクトマネジメントオフィス―すべてのプロジェクトを成功に導く司令塔プロジェクトオフィスの機能と役割
トーマス・R. ブロック /J.デビッドソン フレーム
生産性出版 刊
発売日 2002-12

視点はいい 2003-06-10
考え方はいですね。ただ、かなり、薄いため具体的な記述がないです。この本の主張は、私としては2つあり、まず、プロジェクト型の運営の組織は、共通業務としてアドミ業務を切り出し専門家してプロジェクト・メンバを本来の業務に集中させ効率化を図ること、二番目に、受注できる仕事をなんでも請けるのではなく自己の組織の戦略に従った仕事のみをやるべきとのこと。確かに、いい視点ですね

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成功するプロジェクトマネジメント
伊藤 健太郎
中央経済社 刊
発売日 2001-11

プロジェクトマネジメントの全体像を概観する入門書 2004-02-19
タイトルがやや曖昧だが，「成功するためにはプロジェクトマネジメントをどうすればいいか」ではなく，「成功するためにはプロジェクトマネジメントが必要ですね」という内容の本であり，つまりはプロジェクトマネジメントについての説明書である。プロジェクトマネジメントの必要性やその進め方から，チームビルディングや組織への導入論まで，幅広く丁寧に説明している。対象が幅広いとはいえ，説明が通り一遍にならないよう，説明が多く必要な部分とそうでない部分との重み付けも適切になされており，非常に理解しやすい。プロジェクトマネジメントの全体像を概観する入門書として有益である。ただし，読点の打ち方が変な箇所が少なからずあり，読書のリズムが乱される点が残念。

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戦略的プロセス・マネジメント―理論と実践
李 健泳 /長坂 悦敬 /小菅 正伸
日本管理会計学会 刊
発売日 2006-03

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図解 これは使えるプロジェクトマネジメント―ISO9000:2000年版対応
ISO‐MS研究会第4分科会
オーム社 刊
発売日 2000-11

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プロジェクトマネジメント革新―人材・プロセス・ツールの最適活用
芝尾 芳昭
生産性出版 刊
発売日 1999-06

経営にプロジェクトマネジメントを適用したい人に最適 2003-07-07
EPM(Enterprise Project Management)という言葉に引かれて購入しました。一つのプロジェクトをどうやって上手にやるかという観点よりも、これまでの組織の運営方法とか会社の経営方法などにプロジェクトマネジメントという考え方を、どうやって活かしていけるかということが書かれています。ポール・Ｃ・ディンスモアのエンタープライズ・プロジェクト・マネジメントの本よりも、具体的な記述が多く理解がしやすいです。プロジェクトマネジメントの世界での常識（一部の人にとっては）みたいなことが、たくさん書かれていて、読み終わるとちょっと知ったかぶりができる気がします。ただ、内容が盛りだくさんで、様々な言葉が出てきますので、プロジェクトマネジメントって何？という方にはお薦めできません。組織とか経営とかについて考え!ている人にお薦めです。

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建設事業とプロジェクトマネジメント
池田 將明
森北出版 刊
発売日 2000-12

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現場で役立つ図解プロジェクトマネジメント実務マニュアル
奥出 達都摩
日刊工業新聞社 刊
発売日 2000-01

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はじめてのプロジェクトマネジメント12のステップ
ディスカヴァー・クリエイティブ /西村 克己 /ゲイリー・R.ヘーケンス
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2004-04

説明が丁寧で分かりやすい本です。 2004-09-03
会社ではじめてプロジェクトの事務局をやることになり、事前に知識を仕入れておこうと何冊か読んだ本の中で一番分かりやすく、ベースの知識を得ることができた本。特徴としては翻訳にも関わらず、日本人の書いた類書より文章がこなれており、概念がはっきりと理解できること。最近のビジネス書のように無駄に図表を用いていないのも好感度が高い。プロジェクトの準備、プランニングからリスク管理も含んだマネジメントまで一通りのことをこの分量で明快に説明しているのはけっこう凄いことかもしれない。

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プロジェクト型産業におけるナレッジ・マネジメント―建設産業のポスト価格競争時代の幕開け
エンジニアリング振興協会
山海堂 刊
発売日 2003-08

プロジェクトと建設分野における初めてのナレッジ解説書だ 2003-08-07
　ナレッジマネジメントの解説書は多いが、いずれもＳＥＣＩサイクル等
の理解が難しかった。この本の長所はそのあたりを共著者間の議論と自分
達の経験で噛み砕いて解説している。また、4種類のナレッジについても
例を上げて理解しやすくしている。ナレッジマネジメントを適用する目的を「技術の伝承問題と空洞化」を救うことだと位置づけ、ナレッジマメジ
メントの適用が、プロジェクト型産業と建設業を救うと主張している。第
４章で技術の伝承問題と空洞化問題に対する十分とはいえないまでも解決
策を述べ、第５章でプロジェクト型産業の将来を述べている。同種の本の
中ではわかり安く、また役に立つ。用語集も利用できる。

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プロが教える病院再生プロジェクト―病院経営者にいま求められる適者生存のための具体策を網羅
新日本監査法人 /太田昭和センチュリー監査法人= /太田昭和センチュリー=
ぱる出版 刊
発売日 2005-08

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プロジェクトマネジメント―業務推進力を高める
秋元 直樹 /中西 真人
かんき出版 刊
発売日 2003-03

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人を動かす!EQマネジメント―プロジェクトは「こころ」で決まる!
高山 直
技術評論社 刊
発売日 2005-02

平易すぎるかな 2005-11-05
いままで、EQに関する本を何冊か読んできた。いずれも、EQ理論提唱者のサロベイ、メイヤー、ゴールマンといった米国の学者の翻訳ものであった。翻訳に問題があるのか原書が原因なのかわからないが、学術用語の使い方がしつこく、読みづらかった。また、具体例が米国人向けであり、日本人にとってはちょっと場違いなものがあった。その点、この本は、EQ理論をベースにした人材育成会社の日本人社長であり、わかりやすく書かれている。EQ理論の基礎となる感情の識別、感情の利用、感情の理解、感情の調整に関する説明も顰蹙を買った食品会社社長の例など身近な例を引いておりわかりやすい。この本で特に役立ったのは、プロジェクトマネージャーが目指すべき人物像。「話しやすい」マネージャー、「近づきやすい」マネージャー、「メンバーをサポートする」マネージャーを理想的なマネージャーとしている。このことは、現在のように技術が進歩し、仕事が細分化され、マネージャーの知識をメンバーが超えている状況におけるマネージャーの役割を考える上で参考になる。この本の難点はすこし、平易すぎること。タイトルが「人を動かす！EQマネジメント」なんて仰々しい割りに、《今日は一日笑顔でいこう》なんて、ページの真ん中に大きく書かれていて、少し引いてしまう。米国学者の翻訳ものは難解だが、これは平易すぎる。でも、EQの実践本としては、推薦できる。なんたって、自分にもできると思わせてくれるから。

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PM magazine vol.002
SE編集部
翔泳社 刊
発売日 2005-03-10

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PMプロジェクト・マネジメントクリティカル・チェーン
中嶋 秀隆 /津曲 公二
日本能率協会 刊
発売日 2003-05-30

ちょっと読むのに苦労したなぁ 2003-12-10
クリティカル・パス法では、結局、スケジュールの短縮も難しいし、スケジュールが守れないことが多い。では、どうすれば良いか？クリティカル・パス法の各作業の見積りや、余裕の考え方、作業と資源の関係を考慮した、クリティカル・チェーン法でどうだ！という話だったと思います。概念的な話ではなく、例を上げながら、実際クリティカル・チェーン法だと、こうなる！という説明になってます。内容もコンパクトにまとまって、例も分かりやすかったです。文章も読みやすい。ただ、正直読みにくかったです。筆者達が解決しようとしている問題（どこまでが対象なの？）と、その解決策が、上手く対応とれなくて、なんども、読みかえす羽目に。薄いわりには、読むの少し苦労しました（個人的な、読解力の問題かと、思いますが・・）。クリティカル・チェーン法が、実際どうか？は、わかりませんが、プロジェクトのスケジュール立案の時に考慮すべきことが、身につくことは、確かだと思います。

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プロジェクトマネジメントとプロジェクトネットワーク技法
キース ロキヤー /ジェームス ゴードン
日本規格協会 刊
発売日 1997-09

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プロジェクトマネジメント成熟度モデル―レベル1からレベル5までの評価基準
ハロルド カーズナー
生産性出版 刊
発売日 2003-05

ＰＭＭＭレベル５って結構高くない？ 2003-06-10
ＣＭＭという言葉は、ＩＴ業界で注目をあびている。ＣＭＭ＝Capability Maturity Model。成熟度モデルと称されます。ＰＭＭＭは、正式名称は、ＰＭＭ＝Project Management Maturity Modelという。プロジェクトマネジメントの成熟レベルというのでしょう。ＣＭＭもＰＭＭＭも５段階に分かれており、この本では、それぞれのレベルのアセスメントテストと特徴が書かれている。たぶんほとんどの企業ではレベル１「やっとＰＭの重要性に気づき始めた」という段階が多いと思う。ちなみに、レベル１のアセスメントツールは、ＰＭＢＯＫとＰＭの原則の知識の理解度を問うものである。（レベル２はプロセスになる）ＰＭＢＯＫを再復習したい方、ＰＭＰ試験対応にも使えるのでは？この本の最後にかかれている８つのケーススタディは、回答（正答）を求めるものではないと思うが、難しいのもありますね。結構考えさせられます。

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実務入門 管理者必携 マネジャーの教科書

日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2005-07-26

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新製品開発のプロジェクトマネジメント
高橋 隆一
同友館 刊
発売日 2000-02

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早分かりプロジェクトマネジメント―プロジェクトマネジメントの原則を理解するきっかけづくりに
キム ヘルドマン
コンピュータエージ社 刊
発売日 2004-05

本当にきっかけづくりになりました！ 2004-05-29
約1年の間、自分が関わっていたプロジェクトが突然中止に。そんな矢先、ふらっと出会った書籍です。プロジェクトとは？プロジェクトマネジメントとは？今まで一制作スタッフの立場でしかプロジェクトを見ていなかった自分にとって、プロジェクトマネジメントの大切さを教えてくれた一冊でした。この知識があれば、もっとプロジェクト内部に踏込め、原因を解決し、中止になることも防げたのでは？…とプロジェクトマネジメントについて本格的に勉強したくなりました。…PM関係はまだこれしか読み終えていないので他と比べることができないのですが、サブタイトルどおりに触発されたので５つ星です！難を言えば、文体が翻訳独特だったり、訳の間違いが少しあることでしょうか？章毎に練習問題が10問ついていたり、すぐに活用できる書類テンプレートがあるのも好感が持てます。出会ってよかった！

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改訂 PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法―PMBOKガイド2000年版対応
佐藤 義男
ソフトリサーチセンター 刊
発売日 2003-09

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失敗する前に読む プロジェクトマネジメント導入法
浦 正樹
翔泳社 刊
発売日 2005-09-16

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建設技術者のためのMicrosoft Office Project2003―プロジェクト・マネジメント(PM)手法の建設プロジェクトへの適用
大崎 康生
工学社 刊
発売日 2004-09

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スーパーSEによるプロジェクトの解明―プロジェクトマネジメントの本質が見える、わかる、きわめられる
板倉 稔 /植野 俊雄 /齋藤 謙二郎
日科技連出版社 刊
発売日 2003-12-06

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エンタープライズプロジェクトマネジメント実践ガイド―Powered by Microsoft Office Project2003
ユーフィット
翔泳社 刊
発売日 2004-01

EPMの利用イメージが明確になる 2004-05-28
EPMとは具体的にどんなものか、その利用イメージが明確になる読みやすい本。
Project2003+Project2003Serverでどんなことが出来るのか？という疑問がある向きには適している。

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アドバンスト・プロジェクトマネジメント―戦略とPMBOKの融合
能沢 徹 /能澤 徹
日科技連出版社 刊
発売日 2003-07

PMBOKに飽きた人への贈り物 2003-08-16
　PMブームは情報産業界によって仕掛けられたもので、ITコーディネータも同様な気がします。もっとも、日本版PMなどといって、PMBOKより遅れたことをやって混乱を引き起こしている、斜陽のエンジニアリング業界も困ったものです。　この本をじっくり読んでみると、PMBOKって意外にだめですね。この本、PMBOKを論理的に見下しているところがいいですね。加えて、確かに戦略論も口先だけでしたね。これ、アメリカでのことの筈ですから、これらを輸入翻訳するだけの日本のPMって、ほんとに何なのでしょうか？　　　ほかのレビューにありましたが、PMをじっくり考え直してみるのに最適なシニア向けの本のように思います。　
　

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21世紀型建設産業の理論と実践―国際建設プロジェクトのマネジメント技術
草柳 俊二
山海堂 刊
発売日 2001-01

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『プロジェクトマネジメント活用講座~学習ソフトCD-ROM7枚+Microsoft Project評価版セット2枚』

翔泳社 刊
発売日 2005-06-30

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プロジェクトマネジメントで克つ!
宮田 秀明
日経BP社 刊
発売日 2002-07

創造型プロジェクトを成功へ導くためのマインドセット 2005-02-26
アメリカズカップのテクニカルディレクターを務めた著者が，大規模創造型プロジェクトの運営について書いた本．プロジェクトの創設や人材の配置，ミーティングの仕方といったマネジメント面だけでなく，創造型プロジェクトを成功へ導くためのマインドセット（気の持ちよう）について持論を展開しているのが私には最も有益だった．アメリカズカップの技術面に興味のある読者にも十分楽しめる内容だと思う．

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プロジェクトマネジメント 成功するための仕事術―プロジェクトをリードする精鋭たちの経験とナレッジを集大成

日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2003-07

プロジェクトマネージャの覚悟を血の通った言葉で伝える本。上下、色々な立場の人にも。 2004-11-21
プロジェクトマネジメントの解説本は多いと思うが、表面的なテクニカルな技法よりも、本書のように、プロジェクトマネージャ(PM)としての心構え・覚悟・アートも伝える本は少ないのでは。エンジニアリング業という、様々な専門技術を統合して顧客にプラントを提供する仕事を全うしてきた人たちの、血の通った言葉に満ちている。現在、自分はPMというより、その下の開発技術者だが、実感・共感する言葉も多い。「明けない夜はない」という言葉には励まされ、「PMは現場では全ての責任を負う」という言葉は誰かに読ませたく思い(^_^)、尊敬する上司達は確かにこうだなと確認し。
PMの苦労は本当に多いのだろうが、読んでいると「プロジェクトマネージャーの醍醐味」に惹かれてくる。今現在PMの人は心構えを再確認するために、
下の人間はPMの苦労を知りつつ自分に出来ることを行い備えるために、
上の立場の人はPMもサポートを必要とすることを思い出すために、よい本ではないかと思う。

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TOCクリティカル・チェーン革命―画期的なプロジェクト期間短縮法
稲垣 公夫
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 1998-04

プロジェクト管理者の方にお薦め 2001-07-20
”プロジェクトとは、予定のスケジュール通りには進まないものである。” プロジェクトの管理、進行を行ったことのある人なら、たいていはこのような実感を持っていると思います。この本は、製造業の生産方法に画期的な手法としてエリヤフ・ゴールドラット博士によって提案された、”制約条件の理論”を製造工程ではなく、プロジェクトの進行管理に適用した結果でてきた、クリティカルチェーンというものをわかりやすく解説しています。 種々のプロジェクトを推進していく立場の人にとっては、制約条件の理論のよい入門書だと思います。

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戦略的エンタープライズ・プロジェクトマネジメント
ハロルド カーズナー
生産性出版 刊
発売日 2005-12

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エンタープライズ・プロジェクトマネジメント ― プロジェクト型組織による全社経営
Paul C. Dinsmore
ダイヤモンド社 刊
発売日 2002-07-12

海図なき新たな大航海時代の経営理論 2003-03-19
昨年、マイクロソフト社は自社のプロジェクト管理ソフトにサーバーモジュールを追加した。理由はと言うと、企業の中に存在する様々なプロジェクトを一元的に管理する仕組みの必要性を経営者が感じたからである。この製品のセミナーでの冒頭、講師は会場の人たちにこう聞いた。「皆さんの中で現在自分の会社で行われているプロジェクトの件数をほぼ正確に把握している方はどの位いらっしゃいますか？差し支えなければ挙手をお願いします。」手を上げる人は疎らであった。このことは全社レベルでのプロジェクトの数が管理不能なほど増加していることの証左である。プロジェクトが増えることは決して悪いことではない。差し迫った状況に対応するために立ち上がるのがプロジェクトの本質だからである。ただし???経営トップが認識を欠いたプロジェクトがあちらこちらで立ち上がるのはマネジメントコントロールの観点から問題である。とはいっても従来の経営手法で対応できる代物ではない。何しろプロジェクトは組織横断的に立ち上がるのが常だからである。ならばどうするか？と言う観点で発想されたのがエンタープライズ・プロジェクトマネジメントである。プロジェクトマネジメントは初期の使命を終えて、統合の時代を迎えているのである。ユニークではあるが、しっかりとマネジメントされている状態が求められる姿である。その本質を見事に描き切ったのが本書である。プロジェクトマネジメントの概念をしっかりと理解した上で読んで欲しい著作である。プロジェクトマネジメントの概念はＰＭＢＯＫに代表される知識体系に集約されている。その先に本書があると理解してこそ価値が見出せる。少し敷居の高いビジネス書かもしれない。しかし原著が刊行されたのは１９９９年である。我々はそのことを深く考える必要がある。

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ホワイトカラーのプロジェクト・マネジメント―イシュー・マネジメントの実践技法
飯久保 広嗣
生産性出版 刊
発売日 2000-12

問題解決プロジェクトのマネジメント 2005-06-02
ホワイトカラーの仕事の進め方がプロジェクトマネジメントとという視点からまとめてある良著である。情報システムや建築物など形のある成果物のない社内の経営課題の進め方に特徴があり、留意点も通常のプロジェクトとは異なるのである。特に戦略企画部門のマネージャーにお勧めします。

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実務入門 業績向上に結びつく人事評価の進め方
JMAM人事評価プロジェクト
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2004-08-05

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サイバーマニュファクチャリング―eラーニングで学ぶモノづくり
サイバーコンカレントマネジメント研究部会
青山学院大学総合研究所AML2プロジェクト 刊
発売日 2004-04

技術と経営の基礎知識をあわせて学習 2004-07-18
理系の学生も、文系（特に経営や経済）の学生も特別な知識を持ち合わせていなくても学習できる本だと思います。特に、教科書の内容はストーリーに沿って説明されており、理論だけではない実習的な構成になっています。「生産」を様々な視点から説明しているので、メーカーへの就職を目指している人は勿論、マーケティング系を勉強している学生の方もこのような知識を身に付けることは有意義だと思います。

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PM magazine 第1号

翔泳社 刊
発売日 2004-11-11

日本についての本でもあります。 2004-11-13
表紙からも分かるとおり、トヨタのことについて書かれていますね。企業の方針や世の中の状態などがわかる雑誌なので、読んでみると以外に面白いかも知れませんん。

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IT業界のためのプロジェクトマネジメント教科書
キャシー シュワルブ
アスキー 刊
発売日 2004-12

プロジェクト管理はなぜ必要なのかがわかる 2005-05-20
ピンボックの各項目に対応して、なぜその活動が必要なのか、しないとどうなるのか、するとどうなるのか、それが身近な（と私は思う）ケーススタディで展開される。必要性と方法を認識するには十分な内容。検討する項目もあげてもらっているし。これで勉強すればそれなりに身に付くと思う。あとは、実践練習あるのみ。プロジェクトは思ったようにはいかないし、それに対応する力は結局現場でしか身に付かないが、準備とアイデアを与えてくれる。

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スクラム入門-アジャイルプロジェクトマネジメント
ケン・シュエイバー
日経BPソフトプレス 刊
発売日 2004-09-02

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48のキーワードから学ぶ実践プロジェクトマネジメント
深沢 隆司
翔泳社 刊
発売日 2004-01

ＰＭＢＯＫにも基づいている 2005-01-10
ＰＭＢＯＫとも併用すれば、より勉強になると思います。
著者の経験から記載されている注意点も参考になります。
初級から中級ＳＥ、ＰＭにとって、ＰＪの進め方、問題点の対応法について参考になります。

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PMP教科書 直前対策Project Management Professional
デイヴィッド・A. フランシス
翔泳社 刊
発売日 2004-08

ＰＭＢＯＫ駆け込み受験者の必須参考書 2005-09-05
　もう半年も机の上に積んでおいた本です。以前コンピュータのＳＥをしていましたので、いつかＰＭＰという資格を取ってみようと思い、参考書だけは手に入れておいたのです。
　ところが、この試験の合格ラインが１０月から上がる、というニュースを８月に入ってから耳にしました。いままでは正解率６８．５％でよかったのが８４％になり、試験の元になるＰＭＢＯＫという基準も２００４年度版になって難しくなる、とのこと。
　これが最後のチャンス！　と言われると、ついつい手を出してしまうもの。私も駆け込み受験をする決意を固め、やっとこの本を手に取って勉強を始めました。　いやぁ、自分が経験した分野であっても、それを体系化した標準というのは、やっぱり難しいですね。４００ページ近い本書でも、これが小説なら一週間はかかりません。しかし、プロジェクトマネジメントの概念を一つひとつ確認しながら、線を引きながら読むのは時間がかかります。やっと２週間かかって一通り読み終わり、巻末の模擬試験にトライしたところ、模試１は６２％、模試２は５８％の正答率でした。
　いかん！　これでは落ちてしまう。５５５ドルの受験料がパーになってしまうではないか。トホホ……。　気を取り直して、勉強を続けることにしましょう。
　そもそも、この本は「教科書」と名前が付いているものの、実は参考書です。本当の教科書『プロジェクト・マネジメントの基礎知識体系ガイド』をまず勉強しなくっちゃ。　無事合格したら、また報告しますねー。

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建築のプロジェクト・マネジメント
シドニー・M. レビー
丸善 刊
発売日 1999-06

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建設のプロジェクトマネジメント
ジョン ベネット
鹿島出版会 刊
発売日 1987-11

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プロジェクトマネジメント大全
プロジェクトマネジメント学会 /日経コンピュータ
日経BP社 刊
発売日 2003-12

論文形式のプロジェクト本。良書です。 2004-02-04
内容はプロジェクトマネジメントの知識をいくつかのカテゴリー別に分け、そのカテゴリーに対して複数の論文が載っているという形。ＰＭ学会の学会誌で発表された論文の再褐もあるようだが、内容は適切で、Ｗｅｂ開発・アウトソーシング・ＥＲＰなど時代の流れに合っているテーマも多い。複数の著者による合作？なので書いている視点などもバラバラだが、プロジェクトマネジメント自体が、様々なステークホルダーが関係するものであるから、興味深く読めた。
値段は高いが、手元も置いても良い１冊。

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ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメント入門
Ian W. Ricketts
日刊工業新聞社 刊
発売日 1999-04

初級者のプロジェクトのお供に。 2000-12-03
この本を読むのに一番適しているのは情報学部や工学部に在籍し、卒業研究でソフトウェア開発に取り組む学生だろう。内容としては学生がプロジェクトを進めていく上で必要になってくる報告書の書き方や、計画の立て方などのテクニカルなアドバイスが主であり、非常に読みやすくまた充実している。また最終章はソフトウェア開発がどのような流れによって進んで行くのかと言う構成になっており、知識の乏しい人でも苦無く読みきれる。ちなみにプロジェクトは構造化手法により遂行されている前提であり、オブジェクト指向手法による開発に関しては特に記述はしていない。しかし最終章以外は設計手法以前の問題に対する内容であるので、ほとんど気にすることも無いであろうと思われる。　特にプロジェクト報告!書の作成手順に関しては、全く関係のない分野に応用しても”論文の書き方と構成”という内容で充分に通じ、良書と言えると思われる。

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カーズナーの実践プロジェクトマネジメント―ベストプラクティスの追求
ハロルド カーズナー
生産性出版 刊
発売日 2003-10

プロジェクトマネジメントの競争過程 2004-04-07
この本は、米国企業がプロジェクトマネジメントを進化させてきた背景や理由などを取り扱っている。カーズナ博士はプロジェクトマネジメントでは、大御所であり、彼の本が翻訳されてきているのは喜ばしいことである。翻訳自体はやや表現が硬く感じられるところもあるが、内容が深く全体として良書だと言える。プロジェクトマネジメントに関しては簡単にできるようなノウハウ本が多いが、実際には企業文化なども関係し簡単でないことがよくわかる。流し読みができる本ではないが、米国企業の取り組みや今後のプロジェクトマネジメントの動向を考える上では非常に貴重であろう。

さらに詳しい情報はコチラ≫

建設プロジェクトのコストマネジメント―JR東日本のVE実践事例
沢口 学 /東日本旅客鉄道建設工事部
同友館 刊
発売日 2005-05

さらに詳しい情報はコチラ≫

ソフトウェア品質管理のためのプロジェクトマネジメント
足立 芳寛
オーム社 刊
発売日 2002-03

さらに詳しい情報はコチラ≫

PMプロジェクト・マネジメント
中嶋 秀隆
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2004-05

さらに詳しい情報はコチラ≫

組込みソフトウェア開発におけるプロジェクトマネジメント導入の勧め

翔泳社 刊
発売日 2005-05

さらに詳しい情報はコチラ≫

Software people―ソフトウェア開発を成功に導くための情報誌 (Vol.6)

技術評論社 刊
発売日 2005-03

さらに詳しい情報はコチラ≫

Project Management Professional 試験対策講座2 実践編 PMBOK (R) 第3版概要 CD-ROM(5枚組)
青柳 次男
翔泳社 刊
発売日 2006-04-11

さらに詳しい情報はコチラ≫

ITエンジニアのための PMBOK 2004 がわかる本
久手堅 憲之
翔泳社 刊
発売日 2005-10-21

PMBOK2004のわかりやすい解説書！ 2005-10-28
前版よりも相当厚くなっているPMBOK2004をわかり易く解説している。
書名のとおりITエンジニアのためにわかり易く解説してある。また、「実務における適用」内容もITにスコープした記述になっている。
PMBOKガイド第3版とあわせて読むとよく理解できると思う。
残念なことは、誤字脱字がかなりあるということ。PMBOKを理解するうえでは問題ない。

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図解 国際標準プロジェクトマネジメント―PMBOKとEVMS
能沢 徹 /能澤 徹
日科技連出版社 刊
発売日 1999-10

入門書としては、ＧＯＯＤなのでは 2003-06-29
ＰＭの標準化の流れ、ＰＭの世界で出てくる概念や手法（進捗管理の方法や、予算管理の概要）、ＰＭＢＯＫの概要などです。特に、ＰＭの適用分野を限定して説明してあるわけでも、ありません。ＥＶＭＳなどは簡単な計算例をあげ、やさしく説明してあります。ＰＭＢＯＫについては、スコープマネジメント、コストマネジメントなど、代表的な内容を、数ページでその概要がまとめてあります。全体的に、初心者にも、わかりやすく、書いてありました。その分、１つ１つのトピックについては、そう深い内容では、なかったです。わかりやすい入門書としては、ＧＯＯＤだと思います。ただ、全体的に単調な内容なので、差し迫ってないと、途中であきるかも・・。

さらに詳しい情報はコチラ≫

ProjectManagementProfessional 試験対策講座2 実践編
株式会社タリアセンコンサルティング /青柳 次男
翔泳社 刊
発売日 2004-09-01

200問の苦痛を味わえるのは貴重！ 2005-07-26
基礎編に続き、実践編のレビューです。実践編の一番高い価値は、4時間200問という忍耐力の限界を事前に味わえることです。1問1分未満という制限を200回続けることは、長い緊張から朦朧（もうろう）としてきます。さらに、CBTに近い環境なので最良の経験でしょう。
残念なのは、CBTと機能が操作が若干違うことです。本番CBTの方が使い勝手が良い代物でした。実践編でもPMI認定学習時間が得られます。また、実践編は基礎編より講義の量は少なく、練習問題の量が多くなります。練習問題は、同じ問題が多いのは事実です。ただし、それ自体は問題ありません。PMP試験というのはそういうものです。同じことを別の視点で聞かれることで、気付きや発見があります。ただし、相変わらず講義は退屈極まりないです。さらに、練習問題の回答の中で講師による音声解説がありますが、表示される解説を読み下すだけで、説明はしてくれません。この点は、基本編と同じくレベルが低いポイントです。PMP試験を受ける人は、業者の模擬テストなどを受けないのであれば、このソフトは4時間200問の体験の場として「買い」だと思います。

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PMBOK問題集―PMBOK 2000対応

アイテック情報処理技術者教育センター 刊
発売日 2004-09

本のサイズは一番小さい 2004-10-21
やっとＰＭＰ試験関係の問題集が揃ってきました。
この本は、その中でもサイズが小さいので携帯に
便利です。ポケットに差し込めるサイズです（少し無理かな？）
内容は、他の問題集などと変わりません。図などはありません。
問題数は２００問です。

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Project Management Professional試験対策講座1 基礎編 ~PMBOK〈R〉 概要~(CD-ROM6枚)
青? 次男
翔泳社 刊
発売日 2003-09-25

学習時間獲得手段として有効！ 2005-07-26
先日、PMPに合格しました。PMIが要求する認定学習時間の獲得は、このソフトを使いました。自分のペースで学習が進められ、企業やPMIの主催セミナーのように開催時期や開催ペースによって受験計画を乱されることはありません。そういう意味でとても価値があります。しかし、認定学習時間獲得に有効なのと、講義レベルの高さとは残念ながら一致しません。ものすごく退屈ですし、画面に出てくることを読み下すだけの講師には、退屈を通り越して呆れてきます。PMBOKを読み、教科書・問題集に取り組んだ人にとっては、この教材の講義はつらいです。PMP試験の受験勉強ツールとしては、特に基礎編では過大な期待をしてはいけないのかもしれません。基礎編については、講義を聴いて関連する練習問題を解いてみるというレベルです。なので、忙しいなどで昼間にセミナー受講時間が確保できない人など、認定学習時間がなんとしても欲しい人だけが買うソフトではないかと思います。

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PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法
佐藤 義男
ソフトリサーチセンター 刊
発売日 2002-07

コンパクトにまとまって良い本でした 2003-12-22
８割程度が、ＰＭＢＯＫの解説です。ＰＭＢＯＫの体系、各知識エリアとそのプロセスの説明です。実践編や成功のポイント等もありましたが、特に、この本だから、という点は、少なかった印象です。ＰＭＢＯＫの内容、そしてプロジェクト管理について、非常にコンパクトにマトマッていて重宝しました。とりあえず、体系的に全体を把握したい、と思うとき、ＰＭＢＯＫの最初の１冊として読みたい時、よい本であると思いました。

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PMBOK問題集　PMBOKガイド第3版対応 Q & As FOR THE PMBOK GUIDE Third Edition
吉沢 正文
アイテック情報処理技術者教育センター 刊
発売日 2006-04

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通勤電車で読むトヨタ式「視える化」読本
若松 義人 /トヨタ式経営をベースにした若松メソッド経営研究会
宝島社 刊
発売日 2006-03

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あなたの仕事が変わる トヨタ式「視える化」読本
若松 義人
宝島社 刊
発売日 2005-09-27

すばらしい本 2005-11-10
トヨタの強さは抽象的に考えるのでなく具体的に考えること。
そのためには「視える化」が必要だ。
これにより仕事の効率は驚異的に向上するだろう。
これは工場だけの話でなく事務でも営業でも生産性をあげる上で間違いなく
使える手法である。

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