ビジネスマンの本棚

CD‐ROM付 目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント
岸良 裕司
中経出版 刊
発売日 2005-12-17

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世界一わかりやすいプロジェクト・マネジメント
サニー ベーカー /G.マイケル キャンベル /キム ベーカー
総合法令出版 刊
発売日 2005-04

分厚いが読み通す価値あり 2005-10-20
この手の本は、世の中たくさんあると思いますが、PM経験者、非経験者を問わすお勧めの一冊です。実務に即した内容で、プロジェクトを進めていく上で、起こりうる事象と、それに対する対処が細かく記述されており、特に、社内政治のケアまで書かれているのは、見事です。特に、海外と仕事をされる方は、日本と進め方が大きく違うので、会議などで、会話の文脈を合わせるのに非常に役にたつと思います。

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プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門
広兼 修
オーム社 刊
発売日 2005-11

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アジャイルプロジェクトマネジメント 最高のチームづくりと革新的な製品の法則
小野 剛 /ジム・ハイスミス
日経BP出版センター 刊
発売日 2005-06-09

当たり前の事を当たり前に 2005-10-23
「最高のプレイヤーがいるチームが最高のチームだ」
「スキル不足をプロセスで穴埋めする事はできない」
「バスに乗っている一部の不適格者のために官僚的なプロセスを適用すると、適格者がバスから降りてしまう」
「問題に慌てて対応してしまうと、後で技術的な負債が増大していく」
プロジェクトマネジメントオフィスからではない、現場からのリアリズムあふれる直言。
近道なんてない。ただ当たり前の事を当たり前に地道にやっていこうという本。アジャイルとはかかれているが、アジャイルには限らないプロジェクト管理の基本。
あなたが抱えている問題に、あなたに代わって答えを出してくれるHow to本ではないが、あなたが自分で考える手助けをしてくれる筈。

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実務で役立つWBS入門
Gregory T. Haugan
翔泳社 刊
発売日 2005-03-15

意外と少ない、「WBS」に焦点を当てた書籍 2005-06-11
一度レビューを書いたのですが、思うところがあったので書き直させていただきます。世の中にPM（プロジェクトマネジメント）の本は数多くあれども、PMに重要なWBSについて焦点を当てて説明した本は少ないと思います。
本書は、その「数少ない1冊」です。PMの本場のアメリカで書かれた本だけあって、WBSの具体例も掲載されています。また、日本独自の要素として、経済産業省CIO補佐官のインタビューも掲載されています。本自体は大変な良書です。ですが、日本にどこまでマッチするか？となると確かに疑問です。私も仕事柄、ITプロジェクトを見聞したり実際にメンバーとして参加しましたが、良い話はほとんど聞きません。
欧米生まれの管理手法をそのまま当てはめるPM自体、もっと見直し精査すべきでは？と考えた1冊です。

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はじめてのプロジェクトマネジメント 日経文庫
近藤 哲生
日本経済新聞社 刊
発売日 2005-05-14

プロジェクトは最初と最後が肝心 2005-07-17
プロジェクト実行時のポイントだけでなく、疎かになりがちなプロジェクト開始時のプロジェクト
計画再設定やプロジェクト終了時の振り返り方についても詳しく触れている。あなたは、上役や営業が決めてきた計画（大枠）を絶対として受け入れていませんか？
あなたは、「まず失敗するだろうなあ」「納期間に合うわけないよな」と思いつつ、
プロジェクトを始めていませんか？
あなたは、終わった後にちゃんとプロジェクトを振り返り、管理者の自分にとって耳の痛い
（心も痛い？）ことも組織的に蓄積を図っていますか？私はできていません。
今後どうやっていこうか考えていたところなので、大いに参考になりました。
タイトルや本の体裁から大して期待せずに読んだが、予想外の出来だった。
さらっと読める点もよい。

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先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか
長尾 清一
ダイヤモンドセールス編集企画 刊
発売日 2003-08

まさしく実用的なPM本 2003-09-16
これこそ、教科書的でない実用的なPM本という感じがした。滞米生活15年という筆者ならではの切り口が随所に見られ、まだ日の浅い日本のプロジェクト・マネジメントの現場で日々苦労している者には、「なるほど。」と感心させられることが多かった。各Unit（Process)の最初に問題例が読み物風に書かれているが、まさに日々経験するような事例ばかりなので引き込まれるように読み進めてしまう。そこで語られる筆者の意見にはまさに目から鱗の思いであった。いかにプロジェクトを成功させるか。ばかり考えていた者にとって、筆者が語っている、「プロジェクトを必ず成功させる『正解』は存在しない、プロジェクト現場から見て『プロジェクトをいかに失敗させないか』」という筆者の言葉には、「はっ」とさせられる!。この考えこそが、この本がまさしく現場で使える実用的なPM本である所以だろう。

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Microsoft Projectでマスターするプロジェクトマネジメント 実践の極意
岡野 智加
アスキー 刊
発売日 2005-06

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プロジェクト・リスクマネジメント―リスクを未然に防ぐプロアクティブ・アプローチ
ポール・S. ロイヤー
生産性出版 刊
発売日 2002-12

特にソフトウェア開発でのリスクマネジメントにおすすめ 2003-12-30
PMBOKのリスクマネジメントに忠実に、わかりやすく解説してくれています。実際に利用しているドキュメントの書式や、リスクデータベースのスキーマなども示しており、とても具体的ですので、この本を自社のプロジェクトのリスクマネジメントのガイドラインとして活用できます。著者は、ソフトウェア開発の分野の方で、例などもソフトウェア開発プロジェクトなので、特にソフトウェア開発に携わっている方にはオススメです。

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P2Mプロジェクト&プログラムマネジメント標準ガイドブック〈上巻〉プログラムマネジメント編
プロジェクトマネジメント資格認定センター /小原 重信
PHP研究所 刊
発売日 2003-04

あくまでも “ガイドブック” なのです 2004-10-14
　
P2Mのガイドブックは、
初版は1冊だったのですが、上下2巻にわかれたのですよね。もしこのガイドブックを、
「プロジェクト・マネジメントとは何か」 という視点で購入した場合は、
「わかりづらくて、なんて不親切な本なんだ」 と思う人が多いと思います。
その一番の理由は “共同執筆” にあって、
章毎に説明している人が違うためだと思われます。
章が変わるたびに、
文章の論理設計や表現方法などが、ゴロッと変わってしまうので、
読んでいる側は、リズムに乗れなくて大変疲れます。しかも、マネジメント領域を広範にカバーしているのですが、
まだ練度が足りないというか、何度か反芻しないと、
全体の体系理解が、一発では難しいということもあるかも知れません。しかし、
日本発のPMガイドブックとしては、
大変良く出来ている内容だと思います。
恐らく、PMCCのPMS試験にチャレンジされた方ならば、
同調戴ける方は多いのではないかと思います。そういう意味で「星4つ」を付けてみました。
時間が経てば高度化されていくガイドブックだと感じています。
　

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P2Mプロジェクト&プログラムマネジメント標準ガイドブック〈下巻〉個別マネジメント編
プロジェクトマネジメント資格認定センター /小原 重信
PHP研究所 刊
発売日 2003-04

あくまでも “ガイドブック” なのです 2004-10-14
　
P2Mのガイドブックは、
初版は1冊だったのですが、上下2巻にわかれたのですよね。もしこのガイドブックを、
「プロジェクト・マネジメントとは何か」 という視点で購入した場合は、
「わかりづらくて、なんて不親切な本なんだ」 と思う人が多いと思います。
その一番の理由は “共同執筆” にあって、
章毎に説明している人が違うためだと思われます。
章が変わるたびに、
文章の論理設計や表現方法などが、ゴロッと変わってしまうので、
読んでいる側は、リズムに乗れなくて大変疲れます。しかも、マネジメント領域を広範にカバーしているのですが、
まだ練度が足りないというか、何度か反芻しないと、
全体の体系理解が、一発では難しいということもあるかも知れません。しかし、
日本発のPMガイドブックとしては、
大変良く出来ている内容だと思います。
恐らく、PMCCのPMS試験にチャレンジされた方ならば、
同調戴ける方は多いのではないかと思います。そういう意味で「星4つ」を付けてみました。
時間が経てば高度化されていくガイドブックだと感じています。
　

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「読解力」とは何か―PISA調査における「読解力」を核としたカリキュラムマネジメント

三省堂 刊
発売日 2006-02

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曖昧性とのたたかい―体験的プロジェクトマネジメント論
名内 泰蔵
翔泳社 刊
発売日 2005-03

学んだこと 2005-06-17
「新人には、あえて中核となるモジュールを担当させよ。」とのこと。バグが顕在する可能性を考えると周辺部分は目立たないため低いが、中核部分は目立つため高いとのこと。要は、顕在化する仕掛けを創ること。これがマネジメントの要諦である。著者の体験からくる至言であると思う。これを私の仕事の教育に置き換えるならば、基礎科目は新人とベテランに担当させ応用科目は中堅どころに担当させる。理由は、基礎科目は新人が基本を学ぶため、新人講師ならではの気づくこととベテラン講師の技の両面を学んでほしい。また、ベテランは新人に模範演技を示してほしい。やはり、講師陣、受講者双方が学習できる仕掛け創りが大切と学んだ。なかなか、一朝一夕には難しいと思いますが、がんばろうと思います。ありがとうございました。

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アーンド・バリューによるプロジェクトマネジメント
クウォンティン フレミング /ジョエル コッペルマン
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2004-05

EVMの入門者から実践者までおすすめ 2004-07-20
以前PMPの受験のためにPMBOKガイドやPMP教科書を勉強していてEVMを知ったのですが、理屈はわかるが実践となるとピンときませんでした。PMP合格後もう一度EVMについて勉強し直そうと思い、この本を購入したのですが、EVMの歴史的な背景や考え、EVMと密接に関連するWBSや見積もりがどうあるべきか、米国国防総省などのEVM基準の解説まであり、読む前より格段にEVMやWBSを理解することが出来ました。PMP受験の方にもおすすめできます。

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プロジェクト・コストマネジメント―PM必須知識 見積もりモデル・進捗管理手法
パービッツ・F. ラッド
生産性出版 刊
発売日 2004-07

A Guide to the Cost Management 2004-09-19
タイトルに惹かれて購入した。PMBOKにないRBS（リソース・ブレークダウン・ストラクチャ）などの概念があり、PMBOKの補足や整理に役立った。ただし、「アーンド・バリューの概念は、一般的に定額契約においてコントラクターへの支払額にの計算に使用される」など国内の常識ではないことがさらっと書いてあったり、もう少し説明が欲しいところもあった。プロジェクト・コストマネジメントのガイドと割り切り、さらに各専門書につなげるためのものと理解した。そのため参考文献が洋書なのが残念。

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プロジェクトリーダーのための入門チームマネジメント―6人で9人分の仕事をする組織最適化の法則
インタービジョン総合研究所 /小林 惠智
PHP研究所 刊
発売日 2001-05

各部署の精鋭ばかりを集めたはずのプロジェクト・チームが思いのほかうまく機能しなかったり、チームの人数を増やしても期待どおりに生産性を上げられなかったりする。
組織をつくり動かそうとするときは、単純な足し算では計れない要因が働くものである。それが何なのかは、これまであまり検証されてこなかった。本書はプロジェクト・チームの成否を分けるその「何か」を組織心理学の観点から解明し、高い生産性をもたらすチームの編成・運営の方法を提案したものである。
第1、2章ではまず、チームしだいで生産性がいかに変わってしまうかや、チームが通常抱える問題点などを指摘している。チームの編成・運営の意義や、プロジェクトの成功にはメンバーの心理的要素が大きく働くことがここで強調されている。次の第3章では、チームリーダー、メンバーの思考行動パターンの理解、その相乗効果の把握、活性化といったチーム運営の手順を6つのステップで示している。「チームのストレス管理」という監修者が専門にするテーマもここに含まれている。最後の第4章では、プロジェクトのビジョンおよびミッション（使命）の設定、必要な人材像と規模、人数の想定、候補者の母集団をつくるなど、今度はチームの編成について6つのステップを提示する。プロジェクトの目的や性格に応じた編成法も紹介されていて、実践ですぐに応用できるようにまとめられている。
相乗効果や補完関係など、組織の人間関係から生じるさまざまな効果に着目し、それが発揮できるように人材を組み合わせていくのが本書の要になっている。その技術として独自の理論やノウハウを数多く登場させ、チャートや概念図など各種図表を大量に使って解説しているのも特徴である。（棚上 勉）

もう一歩突っ込んでほしいかな 2005-06-21
メンバーのタイプを分析して、そのタイプに応じたチーム作りを行うというものだ。チームビルディングの手法としては割と一般的なものである。大きく4つのパターンに分類している点も他の手法との共通点といえる。しかしながら、タイプの把握とチーム作りよりももっと重要なのはチーム運営ではないだろうか？そこまで突っ込んで論じてこそ、タイトルにある「チームマネジメント」ではないだろうか？

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時間に遅れないプロジェクトマネジメント―制約理論の応用
ロバート・C. ニューボルド
共立出版 刊
発売日 2005-09

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徹底解説!プロジェクトマネジメント―国際標準を実践で活かす
岡村 正司
日経BP社 刊
発売日 2003-06

勉強になりました。 2005-03-04
PM本には、「体系的なPM手法」とか「PMBOK準拠」という触れ込みで、PMBOKから一歩も出ない本が多いが、この本はそれらとは異なり、PMBOK以上の要素が書かれており注目に値する。しかし、作者の得意不得意、経験の有無に関係するのだろうか、章によっては、PMBOKの枠を出ず、物足りなさを感じる章があるのは否めない。本文のバックグラウンドの模様は、読むのに鬱陶しい。

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図解 プロジェクトマネジメント
上窪 政久 /小野 弘貴
東洋経済新報社 刊
発売日 2003-08

IBCSのPMコンセプトを簡潔に著した好著。これからIBCSと付合われる方にオススメ！ 2005-04-12
IBCS（IBMビジネスコンサルティングサービス）コンサルでの
プロジェクトに参加される方は読まれると、彼らの発想、仕事
の仕方が良く分かりプロジェクト推進に大いに役立つでしょう。
またそのプロジェクト中でのPMノウハウ吸収の助けにもなります。
見開き図解入りで、IBCSのプレゼンと同じく分かりやすく、
またプレゼンよりも詳細に渡り記述されていますのでお勧めです。
ボリュームも適量で、１日、２日で読み切ることが可能です。
用語の定義には多少くせがありますが、問題視するほどではあり
ません。

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これならできる目標管理の進め方―図解実務入門
JMAM目標管理プロジェクト
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2002-05

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2004年改正対応 ISO14001本審査問答集

日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2005-04-26

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新版 PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法―PMBOKガイド 第3版対応
佐藤 義男
ソフトリサーチセンター 刊
発売日 2005-12

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最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント―TOCの管理手法“クリティカル・チェーン”
村上 悟 /井川 伸治
中経出版 刊
発売日 2002-10-22

全世界で300万部を超えたというベストセラー『ザ・ゴール』の考え方の実践方法を解説し、大好評を博した『在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！』のシリーズ第3弾。
今回は、なぜ開発が遅れるのか、なぜ納期を守れないのか、といった従来からの問題の核心に迫り、プロジェクト全体を最適化する方法を指南している。とくに注目したいのは、生産現場から生まれたTOCの理論をプロジェクトマネジメントに応用する「クリティカル・チェーン」の考え方である。
著者らによると、プロジェクトが遅れる原因は、大きく分けて3つある。1つは安全余裕をムダにするしくみと心理（納期遅れのみが伝播し、早まった分は決して表面化しない）、もう1つは学生シンドローム（納期が近づかないと作業をスタートさせない）、そして最後の1つはマルチタスク（仕事のできる人物は複数のプロジェクトを掛け持ちでやらざるを得ない）である。
「クリティカル・チェーン」は、これらの問題点を踏まえつつ、考え出されたもので、プロジェクトの人間的な側面にも注目しているという点で興味深い。ゴールドラット博士による『Critical Chain』の邦訳よりも先に出版されたということもあり、現時点では貴重なリソースと言えるだろう。（土井英司）

なんでもかんでも２分の１にはなりません 2005-03-21
　極太の帯に帯に仰々しく、「プロジェクト完了期間を２分の１に
縮める方法！」などと書かれているので、大いなる期待を抱いて買っ
てしまう方がいたり、「２分の１なんて胡散臭い」と感じる方がい
らっしゃるような気がします。ちなみに私は両方で、胡散臭いと思
いつつも買ったクチです。　遅れだけでなく進みも伝播させるというコンセプトと、人間の問
題行動に焦点をあてた、プロジェクト運営に関わったことのある方
には、いずれも身に覚えのあるであろう事柄が、きちんと整理され
ています。どうも、この手のビジネス書の帯やタイトルはセンセー
ショナルなものになりがちになるのが常なので、過大な期待は抱か
ずに読んでみるのが良いかと思います。　うまくいくプロジェクト運営に共通して見られる現象がいくつも
著されていて、ばかげた期待に振り回されなければ、プロジェクト
の成功を次のプロジェクトで再現させるためのヒントにあふれた、
本だと思います。　ＴＯＣの共通基盤は、思考プロセスで、クリティカルチェーンも
その上に成り立っていますので、まず最低でも「ザ・ゴール２」を
読んでおかれたほうが良いと思います。

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産能大式 機能する成果主義人事実践ガイド―組織貢献型人事システムの構築と運用ポイント
産業能率大学総合研究所人事システム開発プロジェクト
産業能率大学出版部 刊
発売日 2005-12

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プロジェクト・マネジメント―実践的技法とリーダー育成
福沢 恒
ダイヤモンド社 刊
発売日 2000-02

KKDを超えて 2004-03-06
「重要な状況ほど『データ』は集まらない。KKD（勘・度胸・経験）で乗り切れ」という考え方で今まで何とか乗り切ってきた方も多いと思う。しかし、プロジェクトが大きくなるほど、個人レベルの「暗黙値」であるKKDでは、精神論に陥りやすく無理が生じやすい。KKDから一歩先に進みたい方は、プロジェクト・マネジメントの技法論を学ぶ必要があると思う。本書は、検証済みで実践的な技術論を総括したもので、今日からプロジェクト・マネージャーがすぐに使えるテンプレートを多数収録する。「前に進みたい」プロジェクト・マネージャーには、とりわけ役立つと考える。個人レベルのKKDと検証された技法論、どちらを使う者が生き残るのか明らかだろう。

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プロジェクト品質マネジメント―全体最適を実現する4つの柱
ティモシー・J. クロッペンボルグ /ジョーゼフ・A. ペトリック
生産性出版 刊
発売日 2003-08

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空想プロジェクトマネジメント読本
司馬 紅太郎
技術評論社 刊
発売日 2005-01

なかなかに面白いのだが… 2005-09-02
ガンダムや仮面ライダーなど、30代前後に受けそうなネタを中心に、「プロジェクトマネジメント」の視点で面白おかしく、かつ実用的に斬る！！といったコンセプトなんでしょうが…正直、無理やりPMに結び付けているものの多くありました。具体的には「冬ソナ」「ガラスの仮面」などは特に。プロジェクトの定義を教科書どおり「期間」「コスト」「リソース」で説明するものとするなら、上記2作品はかなり外れ。
プロジェクトマネージャに求められる資質、など、要素要素で見ると確かにPMといえなくもないのですが。ただ、ガンダムなどはなかなか、うまい切り口かと思われます。
巻末のPMBOKの解説もコンパクトでわかりやすいです。あとはもう少し値段を下げていただきたかったですね。以上を踏まえて、星は3.4程度と言うことで四捨五入して3にします。

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実践プロジェクトマネジメント―危機を乗り越える25の決断
岡村 正司
日経BP社 刊
発売日 2004-09

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Project Management Professional 試験対策講座 1 基礎編 PMBOK (R) 第3版概要 CD-ROM(6枚組)
青柳 次男
翔泳社 刊
発売日 2005-10-08

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図解 Microsoft Project2002 失敗しないためのプロジェクトマネジメント
小西 喜明
日本プラントメンテナンス協会 刊
発売日 2003-05

ＰＭ支援ツールの活用ノウハウを実践的に解説 2005-01-23
プロジェクトにおいて最も大切なのは、チームのモチベーションと、それを支えるステークホルダーのコミットメントである。プロジェクトマネージャが悩むのは、それらのコミュニケーションをどのように実現するかである。プロジェクトマネジメント支援ツールとして、多くの組織から支持されるMicrosoftProjectの最新バージョンをいかに使いこなすかを解説したのが本書である。プロジェクトの立ち上げから終結まで、業界標準といわれるPMBOKの手法にもとづいて視覚化する機能はもちろん、チームやステークホルダーを含めた関係者間のコミュニケーションを実現する様々な機能を、豊富な実践経験を元に紹介している。
著者はプラントエンジニアリングの出身であるが、ＩＴをはじめとするあらゆる業界のプロジェクトに適用可能なように、わかりやすく解説している。試用版のMicrosoftProject2002も付属しているため、ＰＣで操作しながらの習得が可能である。
プロジェクトに関わるあらゆる方々に本書を推奨したい。

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理系ビジネスマンが書いた ― 人生をプロジェクトマネジメントしよう！
泉 通博
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2005-01-20

さすが泉氏！ 2005-10-23
著者の泉さんの誠実なお人柄が反映された１冊です。
観念におぼれることなく、具体的な事象に対して、
的確にポイントを抑えて淡々と記されています。
この書をお子さん達に残したい、というお気持ち、よくわかります。
お子さん達はもとより、わたし達、平凡な人間にも大きくうなづかされる著書です。
一端に触れることができ、嬉しく思っています。

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図解でわかるキャラクターマーケティング―これがキャラクター活用のマーケティング手法だ!
キャラクターマーケティングプロジェクト
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2001-12

新しい切り口を提供していると思います。 2003-05-31
キャラクターに絞ったマーケティングの本ってあまりないので、キャラクター商品の企画を考えるときなど、参考にしています。でも、まだまだ未開発の分野であるためか、奥が浅いようにも思いました。半分くらいのページは参考になるけど、残り半分くらいのページは、興味をそそられず、まだ読んでおりません。一応、役に立ってはおりますが、更なるバージョンアップを期待します。

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PM magazine vol.004
SE編集部
翔泳社 刊
発売日 2005-11-22

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プロジェクトマネジメント国際資格の取り方― すべてのプロジェクトを国際標準にする注目の資格PMP
峯本 展夫
生産性出版 刊
発売日 2001-12

大変参考になりました 2002-05-16
ＩＴ業界に１０年近くいます。その間、大小様々なプロジェクトに参加してきました。
立場が変わるにつれ、プロジェクトマネジメントの重要性を思い知らされています。そんなときに、国際資格であるＰＭＰのことを知り、興味を抱きました。ＰＭＰ関連の本を探していたときに、タイミングよくこの本と出会うことができました。単なる資格本とは違い、プロジェクトマネジメントの重要性や、国際資格であることの意義、ＰＭＢＯＫの体系などがわかりやすく解説してあり、非常に理解しやすかったです。
これからＩＴ業界を目指す人、既にＩＴ業界で活躍されている人にも
お勧めの本だと思います

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トコトンやさしいプロジェクトマネジメントの本

日刊工業新聞社 刊
発売日 2003-07

家作りでプロジェクトマネジメントが良くわかる 2005-01-06
難しい、分厚い本は要りません。
まずこの本で、プロジェクトマネジメントとは何かを掴みましょう。
基本的なキーワードはほとんど出ています。家作りを題材に、大変わかりやすくＰＭを理解できます。
社内で広めてます。

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実用企業小説 プロジェクト・マネジメント
近藤 哲生
日本経済新聞社 刊
発売日 2004-01-07

結局 人なんだな 2004-02-29
読後、晴れ晴れとした爽快感を味わいました。
高杉良の小説と似た感じですかね。確かに、通常ＩＴプロジェクトでは、いろいろを難題が出てきて、
本書にあるようにきれいにはいかないという意見もあるでしょう。でも、本書はプロジェクトマネジメント事例の紹介本ではありません。
もっと大切なメッセージがあります。それは、プロジェクトに参加しているメンバーのモチベーションを
高め、維持していくことが、成功の条件だというメッセージです。結局、「人」なんです。それは、プロジェクトという限られた場面ではなく、
仕事全てにあてはまるのではないでしょうか。とにかく、元気が出る本です。

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マルチプロジェクト戦略―ポストリーンの製品開発マネジメント
延岡 健太郎
有斐閣 刊
発売日 1996-11

現場の開発者にこそお勧め 2002-08-24
メーカーの開発現場で働いている方にこそこの本を読むことをお勧めしたい。設計機能部門にあっていくつもの製品プロジェクトの設計を同時に担当している方(私も正にそれ)には特にお勧めである。人はその真っ只中にいるとむしろ自分の置かれている状況が良く分からないもの。新しい製品の設計開発が切れ目なく重なり合って延々と続いていく最近の状況に辟易として「いったいどうなっているのか？」と愚痴をこぼしたくもなるもの。この本を理解すると、自分が今手がけているこの製品とあの製品、昨年のあの製品、来期予定のあの製品．．．　これらがどのような考え方(戦略)で関連していて、各々どうしてその手法で開発するのか…霧が晴れて周りの世界が見えてくる。そこにあるのは目から鱗の戦略か？それとも戦略の欠如か。自分がマトリクス組織の軋轢に苦しむ現場の開発者だと思う人、手にとって見て下さい。

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プロジェクトチームの作り方と実践の方法―現状を打破し、速く確実に事業に仕上げる プロジェクトマネジメントの仕方と成果の上げ方
西村 克己
中経出版 刊
発売日 2003-04

経営コンサルタントで経営戦略や戦略思考をテーマにしたノウハウ書を多数書いている著者が、PMBOK（プロジェクトマネジメントの事実上の世界標準）をベースに、プロジェクトマネジメントの実践ノウハウをまとめた1冊。
プロジェクトといえば研究開発や企業再生などの成功事例が注目を集めているが、実際には「いつの間にか失速、自然解散」「進捗管理不能で大幅な納期遅れ」「組織間のコンフリクトによる進捗障害」といった著者が指摘する失敗パターンに陥るケースが多いだろう。
本書では、そうした失敗例を検証したうえで、リーダーの上にプロジェクトオーナー（最重要顧客）を置いて要件定義を行うこと、計画、管理システム、組織体制、役割分担を明確化することなどの、成功に向けた「8つの条件」を提示している。事前の準備で成否が決まるといわれるプロジェクトであるが、そこで何をクリアにしておくべきかが理解できる。
具体的な面では、作業項目や手順を明確にする作業計画（WBS）や、個々の作業を評価する作業記述書づくり、推進体制の構築、人的リソース計画（工数積算、人件費の計画）、リスクマネジメントなどを重点的に解説するほか、それらをどのように進めるかの手順を計画と推進の2段階から示している。事例を交えた解説は実践的で、WBSやスケジュールなどの具体例が参考になる。
本書はまた、リーダーの素養やメンバーの動機づけ、メンバーの心得など、人的マネジメントのトピックスも幅広くカバーしている。経験に頼りがちだった分野をさまざまにノウハウ化してくれている点は注目である。（棚上 勉）

振り返りに最適な書 2004-10-21
この本は、実際にプロジェクトで仕事をしている人が読むと基本の
おさらいとなり有意義な本であると思いました。平易な内容ですが
たまに、「こう考えるべきだね」というような関心する部分もあったり
して結構楽しめました

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プロジェクトマネジメント成功の入門テキスト―「プロジェクトって何?」から「推進のノウハウ」まで
西村 克己
中経出版 刊
発売日 2003-11

成立、計画段階の説明がメインです 2004-08-22
プロジェクトとは何か？から始まり、プロジェクト組織の作り方、スケジュール等の作り方、進め方の知識が説明してあります。Ｋｎｏｗ−Ｈｏｗ集ではなく、基礎的な概念や知識の紹介、計画書の書き方、内容等がメインです。実際に運営する際の注意点やポイントは、薄い印象です。プロジェクト組織のつくり方、プロジェクトの計画立案部分が、ほとんどです。実際の活動に入ってからの運営方法や手段等については、あまり触れられていない印象です。ソフトウエア開発等、特定分野のプロジェクトを対象とした本では、ないです。が、「新規事業の立ち上げ」「新製品の開発」等、会社を横断しての、大規模なプロジェクトが、説明上の主なターゲットとなってるような印象です。

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図解実務入門 よくわかる広告ビジネス

日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2001-10

これからの広告を担う人のために 2002-02-20
題名どおりたいへんわかりやすい。
全8章・計101節を、ひとつの節につき見開き2ページを使って解説している。
左側のページには文章、右側のページにはそれを図解したものが載せてあり、論理的な理解と直感的な把握の両方ができるようになっている。また網羅的だが専門的な用語に拘泥されていない記述は、とくに広告業界を志望する学生にとって読みやすいだろう。
さすがコミュニケーションのプロが書いただけある、というべきであろうか。また記述がわかりやすいだけでなく、広告にたいする姿勢にも共感できるものがある。本書全体が広告そのものを社会的・時代的な文脈の中で捉えているため、先験的に「広告かくあるべし」と説く啓蒙書ではなく、「これからはこのような社会になるだろう。その!!き広告はどうなるのか」という問題意識を読者と共有する著作となっている。
まさに今後の広告を担う人々のための本である。
このような広告本は希かもしれない。執筆者は博報堂の第一線で働く社員4人。
編者の山本氏は、コピーライター、研究開発職を経て人事・人材開発局ディレクターというユニークな経歴の持ち主。
グローバル戦略の章を担当している大橋氏は、研究開発局にてアジアのマーケティングに関わっている。インタラクティブメディアの章を担当している高広氏は、『ポケベル・ケータイ主義！』（ジャストシステム）の執筆者でもある。
大橋氏と高広氏は、02年度、03年度の入社案内に登場しているようである。

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プロジェクトマネジメントオフィス―すべてのプロジェクトを成功に導く司令塔プロジェクトオフィスの機能と役割
トーマス・R. ブロック /J.デビッドソン フレーム
生産性出版 刊
発売日 2002-12

視点はいい 2003-06-10
考え方はいですね。ただ、かなり、薄いため具体的な記述がないです。この本の主張は、私としては2つあり、まず、プロジェクト型の運営の組織は、共通業務としてアドミ業務を切り出し専門家してプロジェクト・メンバを本来の業務に集中させ効率化を図ること、二番目に、受注できる仕事をなんでも請けるのではなく自己の組織の戦略に従った仕事のみをやるべきとのこと。確かに、いい視点ですね

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成功するプロジェクトマネジメント
伊藤 健太郎
中央経済社 刊
発売日 2001-11

プロジェクトマネジメントの全体像を概観する入門書 2004-02-19
タイトルがやや曖昧だが，「成功するためにはプロジェクトマネジメントをどうすればいいか」ではなく，「成功するためにはプロジェクトマネジメントが必要ですね」という内容の本であり，つまりはプロジェクトマネジメントについての説明書である。プロジェクトマネジメントの必要性やその進め方から，チームビルディングや組織への導入論まで，幅広く丁寧に説明している。対象が幅広いとはいえ，説明が通り一遍にならないよう，説明が多く必要な部分とそうでない部分との重み付けも適切になされており，非常に理解しやすい。プロジェクトマネジメントの全体像を概観する入門書として有益である。ただし，読点の打ち方が変な箇所が少なからずあり，読書のリズムが乱される点が残念。

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戦略的プロセス・マネジメント―理論と実践
李 健泳 /長坂 悦敬 /小菅 正伸
日本管理会計学会 刊
発売日 2006-03

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図解 これは使えるプロジェクトマネジメント―ISO9000:2000年版対応
ISO‐MS研究会第4分科会
オーム社 刊
発売日 2000-11

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プロジェクトマネジメント革新―人材・プロセス・ツールの最適活用
芝尾 芳昭
生産性出版 刊
発売日 1999-06

経営にプロジェクトマネジメントを適用したい人に最適 2003-07-07
EPM(Enterprise Project Management)という言葉に引かれて購入しました。一つのプロジェクトをどうやって上手にやるかという観点よりも、これまでの組織の運営方法とか会社の経営方法などにプロジェクトマネジメントという考え方を、どうやって活かしていけるかということが書かれています。ポール・Ｃ・ディンスモアのエンタープライズ・プロジェクト・マネジメントの本よりも、具体的な記述が多く理解がしやすいです。プロジェクトマネジメントの世界での常識（一部の人にとっては）みたいなことが、たくさん書かれていて、読み終わるとちょっと知ったかぶりができる気がします。ただ、内容が盛りだくさんで、様々な言葉が出てきますので、プロジェクトマネジメントって何？という方にはお薦めできません。組織とか経営とかについて考え!ている人にお薦めです。

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建設事業とプロジェクトマネジメント
池田 將明
森北出版 刊
発売日 2000-12

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現場で役立つ図解プロジェクトマネジメント実務マニュアル
奥出 達都摩
日刊工業新聞社 刊
発売日 2000-01

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はじめてのプロジェクトマネジメント12のステップ
ディスカヴァー・クリエイティブ /西村 克己 /ゲイリー・R.ヘーケンス
ディスカヴァー・トゥエンティワン 刊
発売日 2004-04

説明が丁寧で分かりやすい本です。 2004-09-03
会社ではじめてプロジェクトの事務局をやることになり、事前に知識を仕入れておこうと何冊か読んだ本の中で一番分かりやすく、ベースの知識を得ることができた本。特徴としては翻訳にも関わらず、日本人の書いた類書より文章がこなれており、概念がはっきりと理解できること。最近のビジネス書のように無駄に図表を用いていないのも好感度が高い。プロジェクトの準備、プランニングからリスク管理も含んだマネジメントまで一通りのことをこの分量で明快に説明しているのはけっこう凄いことかもしれない。

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プロジェクト型産業におけるナレッジ・マネジメント―建設産業のポスト価格競争時代の幕開け
エンジニアリング振興協会
山海堂 刊
発売日 2003-08

プロジェクトと建設分野における初めてのナレッジ解説書だ 2003-08-07
　ナレッジマネジメントの解説書は多いが、いずれもＳＥＣＩサイクル等
の理解が難しかった。この本の長所はそのあたりを共著者間の議論と自分
達の経験で噛み砕いて解説している。また、4種類のナレッジについても
例を上げて理解しやすくしている。ナレッジマネジメントを適用する目的を「技術の伝承問題と空洞化」を救うことだと位置づけ、ナレッジマメジ
メントの適用が、プロジェクト型産業と建設業を救うと主張している。第
４章で技術の伝承問題と空洞化問題に対する十分とはいえないまでも解決
策を述べ、第５章でプロジェクト型産業の将来を述べている。同種の本の
中ではわかり安く、また役に立つ。用語集も利用できる。

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プロが教える病院再生プロジェクト―病院経営者にいま求められる適者生存のための具体策を網羅
新日本監査法人 /太田昭和センチュリー監査法人= /太田昭和センチュリー=
ぱる出版 刊
発売日 2005-08

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プロジェクトマネジメント―業務推進力を高める
秋元 直樹 /中西 真人
かんき出版 刊
発売日 2003-03

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人を動かす!EQマネジメント―プロジェクトは「こころ」で決まる!
高山 直
技術評論社 刊
発売日 2005-02

平易すぎるかな 2005-11-05
いままで、EQに関する本を何冊か読んできた。いずれも、EQ理論提唱者のサロベイ、メイヤー、ゴールマンといった米国の学者の翻訳ものであった。翻訳に問題があるのか原書が原因なのかわからないが、学術用語の使い方がしつこく、読みづらかった。また、具体例が米国人向けであり、日本人にとってはちょっと場違いなものがあった。その点、この本は、EQ理論をベースにした人材育成会社の日本人社長であり、わかりやすく書かれている。EQ理論の基礎となる感情の識別、感情の利用、感情の理解、感情の調整に関する説明も顰蹙を買った食品会社社長の例など身近な例を引いておりわかりやすい。この本で特に役立ったのは、プロジェクトマネージャーが目指すべき人物像。「話しやすい」マネージャー、「近づきやすい」マネージャー、「メンバーをサポートする」マネージャーを理想的なマネージャーとしている。このことは、現在のように技術が進歩し、仕事が細分化され、マネージャーの知識をメンバーが超えている状況におけるマネージャーの役割を考える上で参考になる。この本の難点はすこし、平易すぎること。タイトルが「人を動かす！EQマネジメント」なんて仰々しい割りに、《今日は一日笑顔でいこう》なんて、ページの真ん中に大きく書かれていて、少し引いてしまう。米国学者の翻訳ものは難解だが、これは平易すぎる。でも、EQの実践本としては、推薦できる。なんたって、自分にもできると思わせてくれるから。

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PM magazine vol.002
SE編集部
翔泳社 刊
発売日 2005-03-10

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PMプロジェクト・マネジメントクリティカル・チェーン
中嶋 秀隆 /津曲 公二
日本能率協会 刊
発売日 2003-05-30

ちょっと読むのに苦労したなぁ 2003-12-10
クリティカル・パス法では、結局、スケジュールの短縮も難しいし、スケジュールが守れないことが多い。では、どうすれば良いか？クリティカル・パス法の各作業の見積りや、余裕の考え方、作業と資源の関係を考慮した、クリティカル・チェーン法でどうだ！という話だったと思います。概念的な話ではなく、例を上げながら、実際クリティカル・チェーン法だと、こうなる！という説明になってます。内容もコンパクトにまとまって、例も分かりやすかったです。文章も読みやすい。ただ、正直読みにくかったです。筆者達が解決しようとしている問題（どこまでが対象なの？）と、その解決策が、上手く対応とれなくて、なんども、読みかえす羽目に。薄いわりには、読むの少し苦労しました（個人的な、読解力の問題かと、思いますが・・）。クリティカル・チェーン法が、実際どうか？は、わかりませんが、プロジェクトのスケジュール立案の時に考慮すべきことが、身につくことは、確かだと思います。

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プロジェクトマネジメントとプロジェクトネットワーク技法
キース ロキヤー /ジェームス ゴードン
日本規格協会 刊
発売日 1997-09

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プロジェクトマネジメント成熟度モデル―レベル1からレベル5までの評価基準
ハロルド カーズナー
生産性出版 刊
発売日 2003-05

ＰＭＭＭレベル５って結構高くない？ 2003-06-10
ＣＭＭという言葉は、ＩＴ業界で注目をあびている。ＣＭＭ＝Capability Maturity Model。成熟度モデルと称されます。ＰＭＭＭは、正式名称は、ＰＭＭ＝Project Management Maturity Modelという。プロジェクトマネジメントの成熟レベルというのでしょう。ＣＭＭもＰＭＭＭも５段階に分かれており、この本では、それぞれのレベルのアセスメントテストと特徴が書かれている。たぶんほとんどの企業ではレベル１「やっとＰＭの重要性に気づき始めた」という段階が多いと思う。ちなみに、レベル１のアセスメントツールは、ＰＭＢＯＫとＰＭの原則の知識の理解度を問うものである。（レベル２はプロセスになる）ＰＭＢＯＫを再復習したい方、ＰＭＰ試験対応にも使えるのでは？この本の最後にかかれている８つのケーススタディは、回答（正答）を求めるものではないと思うが、難しいのもありますね。結構考えさせられます。

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実務入門 管理者必携 マネジャーの教科書

日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2005-07-26

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新製品開発のプロジェクトマネジメント
高橋 隆一
同友館 刊
発売日 2000-02

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早分かりプロジェクトマネジメント―プロジェクトマネジメントの原則を理解するきっかけづくりに
キム ヘルドマン
コンピュータエージ社 刊
発売日 2004-05

本当にきっかけづくりになりました！ 2004-05-29
約1年の間、自分が関わっていたプロジェクトが突然中止に。そんな矢先、ふらっと出会った書籍です。プロジェクトとは？プロジェクトマネジメントとは？今まで一制作スタッフの立場でしかプロジェクトを見ていなかった自分にとって、プロジェクトマネジメントの大切さを教えてくれた一冊でした。この知識があれば、もっとプロジェクト内部に踏込め、原因を解決し、中止になることも防げたのでは？…とプロジェクトマネジメントについて本格的に勉強したくなりました。…PM関係はまだこれしか読み終えていないので他と比べることができないのですが、サブタイトルどおりに触発されたので５つ星です！難を言えば、文体が翻訳独特だったり、訳の間違いが少しあることでしょうか？章毎に練習問題が10問ついていたり、すぐに活用できる書類テンプレートがあるのも好感が持てます。出会ってよかった！

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改訂 PMBOKによるITプロジェクトマネジメント実践法―PMBOKガイド2000年版対応
佐藤 義男
ソフトリサーチセンター 刊
発売日 2003-09

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失敗する前に読む プロジェクトマネジメント導入法
浦 正樹
翔泳社 刊
発売日 2005-09-16

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建設技術者のためのMicrosoft Office Project2003―プロジェクト・マネジメント(PM)手法の建設プロジェクトへの適用
大崎 康生
工学社 刊
発売日 2004-09

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スーパーSEによるプロジェクトの解明―プロジェクトマネジメントの本質が見える、わかる、きわめられる
板倉 稔 /植野 俊雄 /齋藤 謙二郎
日科技連出版社 刊
発売日 2003-12-06

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エンタープライズプロジェクトマネジメント実践ガイド―Powered by Microsoft Office Project2003
ユーフィット
翔泳社 刊
発売日 2004-01

EPMの利用イメージが明確になる 2004-05-28
EPMとは具体的にどんなものか、その利用イメージが明確になる読みやすい本。
Project2003+Project2003Serverでどんなことが出来るのか？という疑問がある向きには適している。

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アドバンスト・プロジェクトマネジメント―戦略とPMBOKの融合
能沢 徹 /能澤 徹
日科技連出版社 刊
発売日 2003-07

PMBOKに飽きた人への贈り物 2003-08-16
　PMブームは情報産業界によって仕掛けられたもので、ITコーディネータも同様な気がします。もっとも、日本版PMなどといって、PMBOKより遅れたことをやって混乱を引き起こしている、斜陽のエンジニアリング業界も困ったものです。　この本をじっくり読んでみると、PMBOKって意外にだめですね。この本、PMBOKを論理的に見下しているところがいいですね。加えて、確かに戦略論も口先だけでしたね。これ、アメリカでのことの筈ですから、これらを輸入翻訳するだけの日本のPMって、ほんとに何なのでしょうか？　　　ほかのレビューにありましたが、PMをじっくり考え直してみるのに最適なシニア向けの本のように思います。　
　

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21世紀型建設産業の理論と実践―国際建設プロジェクトのマネジメント技術
草柳 俊二
山海堂 刊
発売日 2001-01

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『プロジェクトマネジメント活用講座~学習ソフトCD-ROM7枚+Microsoft Project評価版セット2枚』

翔泳社 刊
発売日 2005-06-30

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プロジェクトマネジメントで克つ!
宮田 秀明
日経BP社 刊
発売日 2002-07

創造型プロジェクトを成功へ導くためのマインドセット 2005-02-26
アメリカズカップのテクニカルディレクターを務めた著者が，大規模創造型プロジェクトの運営について書いた本．プロジェクトの創設や人材の配置，ミーティングの仕方といったマネジメント面だけでなく，創造型プロジェクトを成功へ導くためのマインドセット（気の持ちよう）について持論を展開しているのが私には最も有益だった．アメリカズカップの技術面に興味のある読者にも十分楽しめる内容だと思う．

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プロジェクトマネジメント 成功するための仕事術―プロジェクトをリードする精鋭たちの経験とナレッジを集大成

日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2003-07

プロジェクトマネージャの覚悟を血の通った言葉で伝える本。上下、色々な立場の人にも。 2004-11-21
プロジェクトマネジメントの解説本は多いと思うが、表面的なテクニカルな技法よりも、本書のように、プロジェクトマネージャ(PM)としての心構え・覚悟・アートも伝える本は少ないのでは。エンジニアリング業という、様々な専門技術を統合して顧客にプラントを提供する仕事を全うしてきた人たちの、血の通った言葉に満ちている。現在、自分はPMというより、その下の開発技術者だが、実感・共感する言葉も多い。「明けない夜はない」という言葉には励まされ、「PMは現場では全ての責任を負う」という言葉は誰かに読ませたく思い(^_^)、尊敬する上司達は確かにこうだなと確認し。
PMの苦労は本当に多いのだろうが、読んでいると「プロジェクトマネージャーの醍醐味」に惹かれてくる。今現在PMの人は心構えを再確認するために、
下の人間はPMの苦労を知りつつ自分に出来ることを行い備えるために、
上の立場の人はPMもサポートを必要とすることを思い出すために、よい本ではないかと思う。

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TOCクリティカル・チェーン革命―画期的なプロジェクト期間短縮法
稲垣 公夫
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 1998-04

プロジェクト管理者の方にお薦め 2001-07-20
”プロジェクトとは、予定のスケジュール通りには進まないものである。” プロジェクトの管理、進行を行ったことのある人なら、たいていはこのような実感を持っていると思います。この本は、製造業の生産方法に画期的な手法としてエリヤフ・ゴールドラット博士によって提案された、”制約条件の理論”を製造工程ではなく、プロジェクトの進行管理に適用した結果でてきた、クリティカルチェーンというものをわかりやすく解説しています。 種々のプロジェクトを推進していく立場の人にとっては、制約条件の理論のよい入門書だと思います。

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戦略的エンタープライズ・プロジェクトマネジメント
ハロルド カーズナー
生産性出版 刊
発売日 2005-12

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エンタープライズ・プロジェクトマネジメント ― プロジェクト型組織による全社経営
Paul C. Dinsmore
ダイヤモンド社 刊
発売日 2002-07-12

海図なき新たな大航海時代の経営理論 2003-03-19
昨年、マイクロソフト社は自社のプロジェクト管理ソフトにサーバーモジュールを追加した。理由はと言うと、企業の中に存在する様々なプロジェクトを一元的に管理する仕組みの必要性を経営者が感じたからである。この製品のセミナーでの冒頭、講師は会場の人たちにこう聞いた。「皆さんの中で現在自分の会社で行われているプロジェクトの件数をほぼ正確に把握している方はどの位いらっしゃいますか？差し支えなければ挙手をお願いします。」手を上げる人は疎らであった。このことは全社レベルでのプロジェクトの数が管理不能なほど増加していることの証左である。プロジェクトが増えることは決して悪いことではない。差し迫った状況に対応するために立ち上がるのがプロジェクトの本質だからである。ただし???経営トップが認識を欠いたプロジェクトがあちらこちらで立ち上がるのはマネジメントコントロールの観点から問題である。とはいっても従来の経営手法で対応できる代物ではない。何しろプロジェクトは組織横断的に立ち上がるのが常だからである。ならばどうするか？と言う観点で発想されたのがエンタープライズ・プロジェクトマネジメントである。プロジェクトマネジメントは初期の使命を終えて、統合の時代を迎えているのである。ユニークではあるが、しっかりとマネジメントされている状態が求められる姿である。その本質を見事に描き切ったのが本書である。プロジェクトマネジメントの概念をしっかりと理解した上で読んで欲しい著作である。プロジェクトマネジメントの概念はＰＭＢＯＫに代表される知識体系に集約されている。その先に本書があると理解してこそ価値が見出せる。少し敷居の高いビジネス書かもしれない。しかし原著が刊行されたのは１９９９年である。我々はそのことを深く考える必要がある。

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ホワイトカラーのプロジェクト・マネジメント―イシュー・マネジメントの実践技法
飯久保 広嗣
生産性出版 刊
発売日 2000-12

問題解決プロジェクトのマネジメント 2005-06-02
ホワイトカラーの仕事の進め方がプロジェクトマネジメントとという視点からまとめてある良著である。情報システムや建築物など形のある成果物のない社内の経営課題の進め方に特徴があり、留意点も通常のプロジェクトとは異なるのである。特に戦略企画部門のマネージャーにお勧めします。

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実務入門 業績向上に結びつく人事評価の進め方
JMAM人事評価プロジェクト
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2004-08-05

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サイバーマニュファクチャリング―eラーニングで学ぶモノづくり
サイバーコンカレントマネジメント研究部会
青山学院大学総合研究所AML2プロジェクト 刊
発売日 2004-04

技術と経営の基礎知識をあわせて学習 2004-07-18
理系の学生も、文系（特に経営や経済）の学生も特別な知識を持ち合わせていなくても学習できる本だと思います。特に、教科書の内容はストーリーに沿って説明されており、理論だけではない実習的な構成になっています。「生産」を様々な視点から説明しているので、メーカーへの就職を目指している人は勿論、マーケティング系を勉強している学生の方もこのような知識を身に付けることは有意義だと思います。

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PM magazine 第1号

翔泳社 刊
発売日 2004-11-11

日本についての本でもあります。 2004-11-13
表紙からも分かるとおり、トヨタのことについて書かれていますね。企業の方針や世の中の状態などがわかる雑誌なので、読んでみると以外に面白いかも知れませんん。

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IT業界のためのプロジェクトマネジメント教科書
キャシー シュワルブ
アスキー 刊
発売日 2004-12

プロジェクト管理はなぜ必要なのかがわかる 2005-05-20
ピンボックの各項目に対応して、なぜその活動が必要なのか、しないとどうなるのか、するとどうなるのか、それが身近な（と私は思う）ケーススタディで展開される。必要性と方法を認識するには十分な内容。検討する項目もあげてもらっているし。これで勉強すればそれなりに身に付くと思う。あとは、実践練習あるのみ。プロジェクトは思ったようにはいかないし、それに対応する力は結局現場でしか身に付かないが、準備とアイデアを与えてくれる。

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スクラム入門-アジャイルプロジェクトマネジメント
ケン・シュエイバー
日経BPソフトプレス 刊
発売日 2004-09-02

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48のキーワードから学ぶ実践プロジェクトマネジメント
深沢 隆司
翔泳社 刊
発売日 2004-01

ＰＭＢＯＫにも基づいている 2005-01-10
ＰＭＢＯＫとも併用すれば、より勉強になると思います。
著者の経験から記載されている注意点も参考になります。
初級から中級ＳＥ、ＰＭにとって、ＰＪの進め方、問題点の対応法について参考になります。

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PMP教科書 直前対策Project Management Professional
デイヴィッド・A. フランシス
翔泳社 刊
発売日 2004-08

ＰＭＢＯＫ駆け込み受験者の必須参考書 2005-09-05
　もう半年も机の上に積んでおいた本です。以前コンピュータのＳＥをしていましたので、いつかＰＭＰという資格を取ってみようと思い、参考書だけは手に入れておいたのです。
　ところが、この試験の合格ラインが１０月から上がる、というニュースを８月に入ってから耳にしました。いままでは正解率６８．５％でよかったのが８４％になり、試験の元になるＰＭＢＯＫという基準も２００４年度版になって難しくなる、とのこと。
　これが最後のチャンス！　と言われると、ついつい手を出してしまうもの。私も駆け込み受験をする決意を固め、やっとこの本を手に取って勉強を始めました。　いやぁ、自分が経験した分野であっても、それを体系化した標準というのは、やっぱり難しいですね。４００ページ近い本書でも、これが小説なら一週間はかかりません。しかし、プロジェクトマネジメントの概念を一つひとつ確認しながら、線を引きながら読むのは時間がかかります。やっと２週間かかって一通り読み終わり、巻末の模擬試験にトライしたところ、模試１は６２％、模試２は５８％の正答率でした。
　いかん！　これでは落ちてしまう。５５５ドルの受験料がパーになってしまうではないか。トホホ……。　気を取り直して、勉強を続けることにしましょう。
　そもそも、この本は「教科書」と名前が付いているものの、実は参考書です。本当の教科書『プロジェクト・マネジメントの基礎知識体系ガイド』をまず勉強しなくっちゃ。　無事合格したら、また報告しますねー。

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建築のプロジェクト・マネジメント
シドニー・M. レビー
丸善 刊
発売日 1999-06

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建設のプロジェクトマネジメント
ジョン ベネット
鹿島出版会 刊
発売日 1987-11

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プロジェクトマネジメント大全
プロジェクトマネジメント学会 /日経コンピュータ
日経BP社 刊
発売日 2003-12

論文形式のプロジェクト本。良書です。 2004-02-04
内容はプロジェクトマネジメントの知識をいくつかのカテゴリー別に分け、そのカテゴリーに対して複数の論文が載っているという形。ＰＭ学会の学会誌で発表された論文の再褐もあるようだが、内容は適切で、Ｗｅｂ開発・アウトソーシング・ＥＲＰなど時代の流れに合っているテーマも多い。複数の著者による合作？なので書いている視点などもバラバラだが、プロジェクトマネジメント自体が、様々なステークホルダーが関係するものであるから、興味深く読めた。
値段は高いが、手元も置いても良い１冊。

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ソフトウェア開発のプロジェクトマネジメント入門
Ian W. Ricketts
日刊工業新聞社 刊
発売日 1999-04

初級者のプロジェクトのお供に。 2000-12-03
この本を読むのに一番適しているのは情報学部や工学部に在籍し、卒業研究でソフトウェア開発に取り組む学生だろう。内容としては学生がプロジェクトを進めていく上で必要になってくる報告書の書き方や、計画の立て方などのテクニカルなアドバイスが主であり、非常に読みやすくまた充実している。また最終章はソフトウェア開発がどのような流れによって進んで行くのかと言う構成になっており、知識の乏しい人でも苦無く読みきれる。ちなみにプロジェクトは構造化手法により遂行されている前提であり、オブジェクト指向手法による開発に関しては特に記述はしていない。しかし最終章以外は設計手法以前の問題に対する内容であるので、ほとんど気にすることも無いであろうと思われる。　特にプロジェクト報告!書の作成手順に関しては、全く関係のない分野に応用しても”論文の書き方と構成”という内容で充分に通じ、良書と言えると思われる。

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カーズナーの実践プロジェクトマネジメント―ベストプラクティスの追求
ハロルド カーズナー
生産性出版 刊
発売日 2003-10

プロジェクトマネジメントの競争過程 2004-04-07
この本は、米国企業がプロジェクトマネジメントを進化させてきた背景や理由などを取り扱っている。カーズナ博士はプロジェクトマネジメントでは、大御所であり、彼の本が翻訳されてきているのは喜ばしいことである。翻訳自体はやや表現が硬く感じられるところもあるが、内容が深く全体として良書だと言える。プロジェクトマネジメントに関しては簡単にできるようなノウハウ本が多いが、実際には企業文化なども関係し簡単でないことがよくわかる。流し読みができる本ではないが、米国企業の取り組みや今後のプロジェクトマネジメントの動向を考える上では非常に貴重であろう。

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建設プロジェクトのコストマネジメント―JR東日本のVE実践事例
沢口 学 /東日本旅客鉄道建設工事部
同友館 刊
発売日 2005-05

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ソフトウェア品質管理のためのプロジェクトマネジメント
足立 芳寛
オーム社 刊
発売日 2002-03

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PMプロジェクト・マネジメント
中嶋 秀隆
日本能率協会マネジメントセンター 刊
発売日 2004-05

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組込みソフトウェア開発におけるプロジェクトマネジメント導入の勧め

翔泳社 刊
発売日 2005-05

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